领导班子和领导人员综合考核评价办法.docxVIP

6 集团成员单位 领导班子和领导人员综合考核评价办法 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻落实科学发展观， 进一步强化集团公司 内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营 性单位和非经营性单位 （以下统称成员单位） 领导班子和列入集 团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况 , 进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督， 完善激励约束机 制，推动各成员单位又好又快发展 ,根据相关规定 ,结合集团公司 实际，制定本办法。 第二条 综合考核评价遵循的基本原则： （一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则； （二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则； （三）实事求是、客观公正原则； （四）注重实绩、简便易行、操作有效原则； （五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则； （六）定量考核与定性评价相结合原则。 第三条 紧密结合成员单位实际 ,综合运用过程（日常）考 核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法 , 并探 9 6 索引入业绩专家评价、职业心理测试、 履历分析、 评价中心测试等现代人力资源测试评价技术， 对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。 第四条 综合考核评价由过程 （日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。 第二章 领导班子综合考核评价内容及权重 第五条 为体现考核评价的针对性及公平公正性， 根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。 经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司） 、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。 第六条 各成员单位领导班子综合考核评价内容为： 政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中， 经营性单位具体考核评价内容为： 政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能 作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律 9 6 非经营性单位具体考核评价内容为： 政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任 经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手 团结协作包括：发扬民主、整体功能 作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障 各项综合考核评价指标， 依据所设置的考核评价要点和标准 进行考核评价（见附件 1）。 第七条 经营性单位领导班子综合考核评价权重， 经营业绩 占 50% ，其中经营绩效占 60% ，直接采用集团公司对各单位经 营业绩考核评价结果，持续发展占 40% 。政治素质、团结协作、 作风形象共占 50% ，其中党建工作占 8% ，其余七项各占 6% 。 非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占 50% ，其中管理绩效占 50% ，直接采用集团公司对各单位经营 业绩考核评价结果，持续发展占 20% 、参谋助手占 30% 。政治 素质、团结协作、作风形象共占 50% ，其中服务保障占 8% 、整 体功能占 7% ，其余七项各占 5% 。 第三章 领导人员综合考核评价内容及权重 第八条 领导人员综合考核评价内容为： 素质、能力和业绩 三大项，其中： 9 6 素质包括：政治素质、职业素养、品行修养 能力包括：履职能力 业绩包括：班子业绩、个人履职贡献 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标 准进行考核评价（见附件 2）。 第九条 领导人员综合考核评价权重：业绩占 50% ，其中 对各领导班子正职，班子业绩占权重 60% ，个人履职贡献占权 重 40% ；对班子其他人员，班子业绩占权重 50% ，个人履职贡 献占权重 50% ，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营 业绩考核评价结果；素质、能力各占 25% 。 第十条 探索建立职责规范、 责权对称、 责任目标明确、 衔 接得当的领导人员岗位履职责任书制度。 《年度岗位履职责任书》 （见附件 3），是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位 签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位年度重点工作任 务、事项、目标等分解到领导人员个人的年度工作任务书。 第十一条 《年度岗位履职责任书》的签订。 （一）各成员单位党政正职： 与集团公司签订， 内容与各成员单位同集团公司签订的 《年 度经营责任合同书》所约定内容一致。 （二）其他领导人员： 各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组， 在征求领导 9 6 人员本人意见的基础上，负责制订《年度岗位履职责任书》 ，一般在每年的 2 月底前完成签订工作， 同时报集团公司党委组织部备案。 其中，行政副职分别与行政正职签订《年度岗位履职责任 书》；党委副书记、 纪委书记、 工会主席分别与党委书记签订 《年度岗