海东基建现场突发事件应急预案.docVIP

海东供电公司 基建现场突发事件应急预案 1 概述 本预案是为预防发生基建现场紧急情况和突发事件（事故），并在发生时采取应急控制措施而编写的。为了使紧急情况和突发事件（事故）造成的人员伤害、环境破坏和财产损失减至最低限度，特要求在施工中遇到紧急情况和突发事件（事故）发生时，必须严格执行此预案。 2 总则 2.1 目的：避免控制各类自然灾害、高空坠落、触电、火灾、中毒、疾病、各类机械伤害以及基坑坍塌事故发生，一旦发生自然灾害、高空坠落、触电、火灾、各类机械伤害以及基坑坍塌事故，启动预案，最大限度挽救人员生命、降低损失、控制事态恶化。 2.2 工作原则：各负其责，分级管理，分级控制，随时监督和预控。 3、组织机构 3.1 海东公司基建现场突发事件预案工作小组，执行海东供电公司《关于发布海东供电公司应急预案的通知》（海东供电安监【2011】100号文） 3.2 海东公司基建现场突发事件预案工作小组: 组 长：张耀武 副组长：贾忠军、项目总监、施工项目经理 成 员：张锋、程伟、李世杰、方在辉、杨寿禄、项目监理人员、工程项目总工、施工班长、施工负责人。 4 实施 4.1 预案的启动条件和工作流程 4.1.1 海东公司所属各业主项目部、参建的监理项目部、施工项目部所管理的基建施工现场，突发自然灾害、人身伤亡、重大机械设备损坏及坍塌事件时，可启动本预案。 4.1.2 预案启动的工作流程 （1）事件发生后，现场工作负责人要指挥现场人员根据施工现场制定的处理预案，立即进行必要的处置。同时将事件基本情况、影响、发展趋势等报告业主、施工项目经理、海东公司基建施工突发事件应急处理工作组（以下简称应急处理工作组）。 （2）应急处理工作组接报后，根据事件情况、严重程度、可能后果和应急处理的需要，确定是否进入应急状态。经研究决定启动应急处理机制后，由应急处理工作组组长宣布进入应急处理状态，启动本预案，并报海东供电公司突发事件应急处理领导小组（以下简称应急处理领导小组）。 （3）海东公司基建施工突发事件应急处理工作组及现场各参建单位根据本预案，按职责分工，立即开展应急处理工作。 4.2 危险目标的确定和潜在危险性评估 4.2.1 危险目标 现场施工人员、机械设备。 4.2.2 潜在危险 事件发生后，可能危及人员、机械设备的安全。 4.3 应急处理中的职责与分工 4.3.1事件发生后，现场施工单位和人员应立即停止一切作业，根据施工现场制定的应急处理预案，首先进行必要的处置。 4.3.2事件发生后，现场工作负责人要迅速上报应急处理工作组组长，针对各种不同的事件，现场工作负责人要在应急处理工作组到达现场前采取相应的处理办法。 4.3.3事发单位的工程施工负责人、项目经理、监理总监、专职安全员应在事发后迅速到达现场，在应急处理工作组到达现场前接替现场工作负责人指挥协调现场，其他有关人员也应立即赶赴现场，协助现场处理工作。 4.3.4应急处理工作组负责人接报后，应向现场工作负责人详细了解事发过程，并根据实际情况，决定是否派人赶赴现场指挥救援抢险、设备抢修等工作。如不能尽快赶到现场，应在海东公司应急处理工作组办公地点进行指挥。 4.4 应对和处理的方案及具体措施 4.4.1事件发生后，现场各参建单位应本着“先人后设备”的原则，立即对受伤人员进行医疗救护，对机械设备进行抢救、抢修。针对各种不同的事件，采取相应的处理办法。 4.4.2发生设备、物资火灾时，现场工作负责人要及时疏散人员，同时组织人员灭火，并视火势情况，迅速拨打火警电话119，同时指派人员到附近的路口接应消防人员。 4.4.3发生人身伤害时，现场工作负责人要按照紧急救护法及时对伤员进行抢救，并迅速拨打救护电话120，同时指派人员到附近的路口接应医院救护人员。 4.4.4发生重大设备事故时，现场工作负责人要及时组织人员进行抢修，业主项目部负责人及时通知物流中心（海东分站）有关人员，物流中心有关人员及时与厂家联系，要求厂家人员尽快赶到现场，共商解决方案。 4.4.5 应急处理工作组应迅速组织事故抢险队伍和物资设备，组织事故抢险。根据情况，应急处理工作组可报请应急处理领导小组组长，由应急处理领导小组组长报上级主管领导。 4.4.6 突发事件处置完毕后，各工程参建单位主要领导要立即检查现场安全隐患，及时进行整改，未经复检合格不得恢复施工。 4.4.7 恢复施工后，各参建单位要采取切实可行的措施，在保证安全、质量的前提下，尽量完成工程的进度计划。 4.4.8 满足下列条件后