薪酬绩效咨询办法概述.pptxVIP

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Slide 1;薪酬/绩效咨询方法;X X 认为人力资源管理体系可;今日议题;全面薪酬由四个部份构成;具有竞争力的年收入规划和股权激;股权收入已成为薪酬的重要构成部;职位评估与付薪理念;职位评估是确定职位薪酬的重要基;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;国际职位评估系统采用四因素、十;明确分出岗位的级别;通过岗位评估确定岗位价值;作为一个公平的工资等级的基础;基于职位等级的薪酬结构;设计与级别相联的薪资结构;职位与任职者比较;宏观了解岗位间的互相关系;以体现薪酬水平的外部竞争性和内;根据市场及行业薪酬水平确定企业;薪酬参数;对位入级是……;职级分位划分及相关说明;今日议题;以绩效考评结果为基础的激励体系;绩效管理第一步:制定绩效指标;关键业绩指标是对公司价值创造驱;三种常用的绩效指标制定方法;三个主要绩效评估体系,在企业和;三个主要绩效评估体系,在企业和;典型的KIP业绩指标分解方法;绩效指标与战略关系图;绩效指标分解(1/3);绩效管理第二步:确定衡量标准、;绩效合同-营销总监(1/2);绩效指标说明及计算方法;绩效管理第三步:绩效考核;绩效考核包括业绩和能力两个部份;采用目标考评卡对高管进行业绩评;采用目标考评卡对高管进行业绩评;业绩评估要点之一:重点工作目标;业绩评估要点之一:重点工作目标;业绩评估要点之三:服务承诺指标;业绩评估要点之二:重点工作目标;业绩评估要点之三:服务承诺指标;业绩评估要点之四:渠道客户满意;业绩评估要点之五:量化指标的评;绩效考核包括业绩和能力两个部份;胜任能力是能将对某一职位有卓越;能力评估标准;基于业绩的全面激励;根据业绩计发绩效工资和期股分红;基于业绩的薪酬分配比例;根据薪酬分配比例计算绩效工资和;根据业绩矩阵强制排名的结果,对;Slide 57;Slide 58

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