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公司项目投资决策的战略规划与策略研究 1 公司项目投资决策的战略规划 基础的理论为公司制定投资战略提供了方法， 可以使公司有确切的目标， 公 司战略的需求不得不受市场的竞争与风险所制约。 财务战略的基本用处体现为对 公司战略的各个方面的支持， 根据企业的战略目标 （如最可能大的市场占比、 最 可能低的生产成本等等） ，财务战略从财务的立场对包含经营的所有财务项目提 出财务的目标，如快速增长的收入、较高的毛利率、充分的自由现金流量、稳固 收益程度等。 在当代， 当战略思想注入财务决策中， 特别是牵涉到企业远期竞争 策略的财务决策， 现代财务和公司战略管理开始彼此制约和联系。 寻找和确定项 目的前提不是选择预备项目，而是明确与企业战略目标相符合的投资战略。 1.1 投资决策是现代公司最高层次的战略决策 如果不考虑商品和资产， 每一个公司的经济活动都表现为资金的投入、 流转、 回收等价值运动过程， 这些都是为了保值增值。 企业管理更看重资本的流通和运 转，资产的有效配置和运用， 资本化运作的质含量尤其重要， 而不能只看重商品 生产和营销。 资金运动的特点有不间断性， 它表现在企业日常经营生产的每个环 节和不同时间段上， 这样就会有不一样的经济内涵。 财务投资决策的理论依据就 是公司每一个时间阶段的资金存量 （从物质载体上体现为资产存量） 总会存在一 个合理的限制线， 而且维持着与市场需求相适应的最佳比例， 这样就可以盘活资 金（资产），从而达到保值增值的作用。投资决策是会影响到公司战略目标完成 的最高决策，其重要意义体现在以下四项要求上： 第一项要求是公司根据相应的战略任务来选择投资方式， 也就是把公司的投 资任务看作是一个组合来进行，这样就可以明确哪些业务可以建立、或者保持、 或者缩减（收获、撇脂或终止） 。每一项业务都会存在一个不同的利润替代品， 而且与公司的战略定位是否一致，应当根据两者的比例配置公司的资源。 第二项要求是论证投资项目的科学性。 充分测算投资项目的成本、 经营期限、 利润等，论证时可以提出实施方法以便明确资金的需要量和筹资方式。 第三项要求是分析资本投资的风险。 制约公司投资任务是否能实现的客观因 素主要有市场情况对公司运营的带动， 一定的社会性在每一个企业的资本运作中 表现出来。 以上的现象就要求企业的财务部门必须跳出闭门算账的思维， 运用不 同的科学方法，走向市场进行调查和研究，对投资的每一个机会进行科学估算。 第四项内容是制定投资方案。 投资方案是公司进行投资的指导思想， 包括投 资目的、投资成本、投资收益、投资体量、投资措施等等。它的作用是指挥调节 投资方式根据科学的方法运作， 以确定投资目的地完成。 公司对每一个经济业务 制定一个相应的投资方案可以完成公司长期目的。 市场份额、 目的、机会和资源 这些因素中哪些是最关键的， 每一个公司都需要事先明确。 例如， 日本的佳能公 司从传统的照相机市场脱离出来， 通过多元化的投资策略打入打印机等办公用品 行业；另外， 日本的尼康还在走集中化的投资战略， 坚持扩大主营业务的投资规 模留在照相机市场。 结果表明，在适合的情况下佳能和尼康的投资策略都是成功 的。 简而言之， 公司根据现代企业财务制度的规则，