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新人入职培训流程及考核指标 编制部门：供应链风控部 编制日期： 2018-2-26 一、 入职及培训流程 序号 步骤 过程 1 入职通知 在新人入职前一日， 由人事部 发送入职邮件至风控部主管 及主管以上级别职员 2 人员分配 在新人入职前一日， 由风控部 负责人与各个主管商议新人 接纳，安排培训师傅及工位 3 培训准备 在新人入职前一日， 测试新人 工位电脑是否能够正常使用， 如有问题， 联系行政部进行维 修 入职接待新人入职当日， 由人事部专人带领新人至风控部， 由负责人接待， 介绍给师傅， 并安排工 位 5 系统培训 培训负责人安排培训师进行 5 日系统培训， 每日培训结束后 安排考试， 评分，整理试卷并 保存。 每日培训后， 口头通知 次日培训内容，时间，地点 实操培训系统培训结束后， 新人通过考核，由师傅安排 5 日实操培训 培训考核由师傅填写考核分数表， 转至负责人， 决定是否留下继续使 用。 8 参与贷后 由师傅带领 3 个月  负责人 备注 人力资源邮箱 负责人 新人师傅 负责人 培训负责人 具体培训时间 安排见附件一 新人师傅 具体培训时间 安排见附件一 新人师傅 考核通过者， 次 日正式参与工 作；未通过者， 予以劝退 新人师傅 二、 考核指标 1、新人培训阶段：培训综合评分 80 分，大纲考试 85 分，主管评价 90 分 备注：考核期间内任意一项未到到标准给予辞退处理 2、独立贷后阶段：前三个月必须有师傅一起参与贷后，第 4 个月，独立贷后需师傅评 价 90 分，贷后主管评价 90 分。 备注： 如未达标，解聘。 3、独立尽调阶段：第二年前三个月师傅带领实操尽调，独立尽调需师傅评价 90 分，审 批主管评价 90 分。 备注： 如未达标，不可以独立尽调。 附件一 入职培训表 姓名 培训时间 至 师傅 日期 培训项目 培训人 考核项目 考核评 态度评分 评分人 分 第一天 人事制度 笔试考核 行政规定 企业文化 职业规划 随堂测验 第二天 黄金珠宝行业知识 随堂测验 第三天 产品大纲及资料分析 随堂测验 第四天 尽调培训和贷后培训 随堂测验 第五天 工作流程及各项审批 （全 随堂测验 套流程：包括准入审批尽 调等） 计划： 1. 招聘新人培养，底薪 6000 元内，无补助。 -- 风控专员 配给现有风控主管做徒弟， 风控主管可领取风控专员的补助，同时增加考评。 风控专员：第一年只能做贷后的工作，第二年考评通过后，可做尽调，补助可领取。 风控专员：第三年可申请升职风控主管，考评通过后，可带 徒弟。