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公司绩效管理制度 3 篇 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩 效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、 务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工积极性和 公司生产效率的手段。 腾讯公司绩效管理制度 一、 总则 第一条 目的 1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况 订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果 为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为 与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效 的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争 力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的 联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综 合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与 开发提供准确的员工绩效信息。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效 评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激 励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二条 适用范围 本制度适用于广东腾讯集团有限公司。 各子公司、项目公司可参照本制度，自行制 （ 修） 订其绩该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效制度。子公司、项目公司自行制 （ 修） 订的绩效制度，报集 团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第三条 制度内容概要 本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化， 并尽可能量化各项考核指标， 使集团的绩效管理规范、 高效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 设计指导原则 第四条 绩效管理体系的构成 1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系 KPIs 、公司绩 效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。 2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建 设以及各级管理者绩效管理能力的提升。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、绩效管理必须建立制度化、 规范化的双向沟通机制。 各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能 力与完成管理任务的责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关 键作用。绩效考核以 KPI 为基础，以业绩衡量标准 / 工作结 果对员工行为结果进行考核 ; 绩效考核以目标为导向，依靠 绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标 ; 绩效考核强 调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第五条 绩效管理体系的原则 1、“三公”原则，即： “公正、公开、公平” ，绩效管理 各环节目标公正，过程公开，评价公平。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、团队倾向性原则：团队的领导者与员工是不可分割 的利益共同体，团队中所有人员都对部门的 KPI 和涉及的业 务流程负责。领导者要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各 个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日 常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日 常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确 的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行 为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性， 绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略 的变化而变化。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、 绩效管理执行综述 第六条 考核对象 集团总部的考核对象为所有员工，总裁的考核方法由董 事会根据经营目标与计划完成情况另行确定 ;该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第七条 考核周期 集团总部的考核周期分为三类，即： 1、月度考核：适用于集团总部所有员工，一般于次月 10 日前完成。 2、季度考核： 适用于集团总部所有员工， 于每年 1、4、 7、10月的 15日前完成上季考核工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另 行公布。 1、集团总部的考核采取基于计划管理的考核方式，不 同职位层级的考核对象的考核重点有所差异：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、试用期员工考核见公司劳动用工管理制度。 第九条 考核内容 职位关键绩效指标