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国内库存（仓储）管理存在 的问题以及解决的途径 问题一：高房租 房难找 • 典型案例：牛肉干价格追踪 • 600平米仓库一年租金13万 • 600平方米仓库每天花费360元，一年就是13 万元以上，在租仓费如此贵，越来越难找， 企业为获取更多的利益，必然会将此项成本开 支转移到商品的价格中去，进而导致商品价格 上升。 问题二：地价高寻仓难 • 典型案例：北京寻仓难 • 寸土寸金的北京城 仓储企业难寻仓库 • 真的要找一个合格的仓库不是那么容易的事 ，你想要地理位置好，你想要面积超大，你想 要软件硬件都合适，想必在寸土寸金的北京 城，仓储企业寻找仓库是很困难的。 问题三：网购带来的重重困难 • 典型案例：B2C迅猛发展 仓库数量紧缺 • 越来越多的商家他希望拥有自己的良好的物流 ，但是与此同时他遇到很多烦恼。 • 网购给物流提出了挑战，物流的模式由城市到 城市再到卖场这样的模式，直接精细化到从商 家到用户，这是一个端到端的服务能力，随着 网络购物量的增长，这种物流的服务效率是一 个难解的题目。 仓储业的发展前景 • 在现代物流的大背景下，仓储已经不仅仅是一 个仓库的概念，而是作为货物的进出、库存、 分拣、包装、配送及其信息进行综合控制的一 个系统化工程。 • 被大量需求的仓库已经成为稀缺资源，完整的 物流链条被迫割裂，物流对经济发展的作用被 打上了折扣。 如果没有仓储会怎么样？ 没有仓储，会造成仓库紧缺，价格暴涨。 显然，仓储是必须有的。这个仓储和过去的区 别在于，过去的那个仓储就是仓库，专门放东 西的地方，所以对于企业压缩成本来讲，可能 很难有特别大空间，但是现在当它成为一个大 的中间的电子商务的一个环节的时候，它有着 特别大的压缩的空间，就是你整个选货的过程 ，然后这个产品在你仓库里留的这个时间。 借鉴国外先进的解决办法 欧美地区，大量的仓库都是分散的，配送 中心都是分散的，一个企业有无数个几十个配 送中心，无数多个配送中心之间有一个统一的 管理，统一的经理，统一的控制，这样组织化 程度很好的，看上去一个很小，但是企业规模 很大，经营的规模也很大，要的就是个网络化 ，规模化，组织化。 仓储企业应如何着手 1、仓储企业应树立供应链的思想理念 解决仓储难题，重点在于让物流摆脱仓储 依赖，而供应链可以解决这个问题。 2、采用信息技术，建立信息共享平台，实现资 源共享，提高仓库资源的利用效率 导致仓储难的其中一个问题是我国仓储信 息化严重落后，整个仓储业还没有成为一个信 息共享的整体。这也在某种程度上加剧了仓储 和土地之间的矛盾。 政府应做些什么？ 1、政府应该合理规划土地，为仓储企业的发展 腾出地来，同时，做好城市规划工作。 2、政府应该制定优惠的税收政策，减轻仓储企 业的税务负担，制定相关的优惠政策，支持仓 储业的发展； 3、完善物流园区的相关制度，降低物流园区的 进入门槛； 4 、加大对物流基础设施建设的资金等的投入； 李国庆：我对于仓储有需求的企业看， 我还是希望中国能发育出更现代化，更专 业的第三方仓储公司，那么这些公司发育 起来以后，能整个推动中国商业这个新的 变革，而我不希望看到的是，每个商业企 业自己去圈地做物流，做这个商业地产升 值的梦…… 其实最终的是让消费者可以承担更少费用。 谢谢观赏