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华帝股份公司战略研究
华帝股份公司战略研究
华南理工大学战略研究中心
华南理工大学战略研究中心
一、对项目任务的认识与判断
一、对项目任务的认识与判断
1、问题诊断
委托方提出的问题 基本判断
问题一:
公司宗旨与战略选择问题
燃气做深还是做整体厨房
问题二:
如何解决公司众多产品业务 战略业务组合与组织管理问题
的管理问题
问题三:
组织结构与管理机制问题 项目要
内部管理问题
解决的
问题四: 做大还是做强问题 问题
利润与市场的矛盾 ——业务定位问题
问题五:
过去的优势是否还发挥作用
品牌清晰的矛盾(渠道问题)
问题六:
用好财务资源,发挥财务能力
如何发挥企业资金的作用
华帝现有业务分析
华帝业务组合
灶具 热水器 烟机 消毒柜 厨柜 刀具 浴霸
灶具 热水器 烟机 消毒柜 厨柜 刀具 浴霸
燃气 电 太阳能
燃气 电 太阳能
华帝五类产品
第一主营业务是灶具,从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶,共
有70个品种;大部分灶具配件从内部配件厂获取,部分高档产品炉头和玻璃面板从
国外进口,具有行业最强的配套生产能力;灶具2002年销量在137万台,生产能力
在300万台以上;正逐步进入国际市场。
第二主营业务是热水器,主要是燃气热水器,现有近20个品种系列,主要是烟道
式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器,目前销量
多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台,年生产能力50万台,少量出
口,电热水器OEM生产,太阳能现已自行生产,但还没有形成规模。
第三主营业务为抽油烟机,以OEM形式生产,主要有超薄普通型和深型豪华烟机和
欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右,主要靠现有的渠道进行销售。
第四业务为消毒柜,该业务还未能成为主要的利润来源。
第五业务为宜厨、浴霸。
华帝各产品年销售额
28150.8
26572.6 27552.2
30000
23794.1
22065.4
25000
20000
11763.5 12471.9 11050.1
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