华帝股份公司战略研究--终结版.pdfVIP

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华帝股份公司战略研究 华帝股份公司战略研究 华南理工大学战略研究中心 华南理工大学战略研究中心 一、对项目任务的认识与判断 一、对项目任务的认识与判断 1、问题诊断 委托方提出的问题 基本判断 问题一: 公司宗旨与战略选择问题 燃气做深还是做整体厨房 问题二: 如何解决公司众多产品业务 战略业务组合与组织管理问题 的管理问题 问题三: 组织结构与管理机制问题 项目要 内部管理问题 解决的 问题四: 做大还是做强问题 问题 利润与市场的矛盾 ——业务定位问题 问题五: 过去的优势是否还发挥作用 品牌清晰的矛盾(渠道问题) 问题六: 用好财务资源,发挥财务能力 如何发挥企业资金的作用 华帝现有业务分析 华帝业务组合 灶具 热水器 烟机 消毒柜 厨柜 刀具 浴霸 灶具 热水器 烟机 消毒柜 厨柜 刀具 浴霸 燃气 电 太阳能 燃气 电 太阳能 华帝五类产品 第一主营业务是灶具,从安装方式分为普通台式灶、嵌入式灶、台嵌两用灶,共 有70个品种;大部分灶具配件从内部配件厂获取,部分高档产品炉头和玻璃面板从 国外进口,具有行业最强的配套生产能力;灶具2002年销量在137万台,生产能力 在300万台以上;正逐步进入国际市场。 第二主营业务是热水器,主要是燃气热水器,现有近20个品种系列,主要是烟道 式热水器和强排式热水器。2001年研发出具国内领先水准的平衡热水器,目前销量 多集中在烟道式和强排品种上。2002年销量26万台,年生产能力50万台,少量出 口,电热水器OEM生产,太阳能现已自行生产,但还没有形成规模。 第三主营业务为抽油烟机,以OEM形式生产,主要有超薄普通型和深型豪华烟机和 欧式烟机品种。2002年销量在26万台左右,主要靠现有的渠道进行销售。 第四业务为消毒柜,该业务还未能成为主要的利润来源。 第五业务为宜厨、浴霸。 华帝各产品年销售额 28150.8 26572.6 27552.2 30000 23794.1 22065.4 25000 20000 11763.5 12471.9 11050.1

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