技术研发部考核指标.docxVIP

研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 15% 研发项目阶段成果达成率在 %以上 成果达成率 2 项目开发 15% 项目开发完成准时率在 %以上 完成准时率 3 部门规章 10% 部门规章制度建设完善并得到 100%执行 制度建设 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达 % 5 新产品投 10% 新产品投资利润率在 % 以上 资利润率 6 新产品利 10% 新产品利润贡献率在 % 以上 润贡献率 7 科研成果 10% 本年度实现科研成果转化在 项以上 转化效果 8 开发成果 5% 开发成果验收合格率达到 100% 验收合格率 9 科研项目 5% 科研项目申请成功率到达到 %以上 申请成功率 10 试验事故 5% 试验事故发生次数在 次以下 发生次数 11 部门员工管理 5% 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 加分项 每次酌情加 5~10 分 重大创新 本次考核总得分 1.新产品投资利润率 新产品投资利润率＝ 新产品利润额 ×100% 新产品研发投资总额 2.开发成果验收合格率 考核 指标 开发成果验收合格率＝ 成果验收合格数 ×100% 总验收次数 说明 3.产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 4.5 技术研发人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 号 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 （三）考核指标及考核周期 针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。 考核周期分布表 考核指标类型 考核周期  工作业绩 项目结束 /年度  工作态度 月/季 /年度  工作能力 月 /季/年度 （四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 工作业绩考核表 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100% 25 研发人员 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100% 20 成果不能投入生产情况发生的次数少 设计的可生产性 15 于 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 % 以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术人员 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 相关部门对技术服务满意度评价的评分 技术服务满意度 10 在 分以上 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100% 10 （二）工作态度指标 工作态度考核表 考核标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力指标 工作能力考核表 考核标准 指标名称 优 良 中 差 总 得 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效考核 年度绩效考核表 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀：出色完成工作任务  考核者：  □符合要求：完成工作任务  □尚待改进：