台资企业绩效考核经管规范文件.pdfVIP

企业绩效考核经管制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适 任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期 目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的经管体系，最终实现永续 经营的战略目标，特订定本办法。 版权文档，请勿用做商业用途 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体在职员工。 第三条 绩效考评原则 一、 公开原则：经管者要向被经管者明确说明绩效经管的规范、程序、 方法等，确保绩效考评的透明度。 二、 客观性原则：绩效考评要以确立的目标为依据，对被考评人的评价 应避免主观臆断。 三、 开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，目标设立、过程督导、结果考 评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 版权文档，请勿用做商业 用途 四、 差别原则：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分 布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下 等级 比例 定 义 优 5% 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 1 / 10 甲 20% 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 乙 50% 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 丙 20% 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有 所欠缺。 丁 5% 未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。 五、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。经 管者与被经管者都应将绩效经管作为提高绩效的重要手段，并作为经管 者的日常工作的重要内容。 版权文档，请勿用做商业用途 第四条 考评方式 考评方式采用垂直考评、二级终考制。 即直属主管对下级初考，二级主管审核终考。具体考评层级见《绩效考 评层级图》 （附后），层级中有跨级直接报告关系的，跨级考评。 版权文档，请勿用 做商业用途 第五条 考评频度 组长以下员工为每月考评一次，即月考评。但该月请假天数 15 天以上 的，不参与该月考评。 组长（含）以上员工为每季考评一次，即季考评。但该季度请假天数 45 天以上的，不参与该季考评。 第六条 考评表分类 2 / 10 员工绩效考评表分三类（考评表附后） 一、 组长以下员工考评表； 二、 专员、高专幕僚考评表； 三、 组长 (含 )以上主管考评表。 组长以下员工考评表不含关键绩效指标 ,只对一般绩效指标设定相应权 重进行考评。 组长 (含) 以上幕僚及主管考评表含关键绩效指标和一般绩效指标 ,并设立 相应的考评权重。 第七条 考评流程 一、 共同设立考评关键绩效指标 关键绩效指标由各级目标分解与被考评者的工作职责相结合产生，同时 确定各项工作目标的工作产出、预计完成期限以及绩效衡量规范，并与被 考评者进行沟通后，呈二级主管核准。如在实施过程中，关键绩效指标发 生变化，则经直属主管