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员工培训经管规定
1 总则
1.1 培训地目地：
1.1.1 提高员工业务水平和整体素质，改善公司人才结构 .
1.1.2 激发员工求知欲、创造力，提高员工工作热情和效率，奠定公司人才基础 .
1.1.3 把合格地经管者同时变成是合格地培训者 .
1.2 培训工作由公司人力资源部负责 . 培训工作必须根据公司战略发展和人力规划并结合公司实际
情况进行 . 个人收集整理 勿做商业用途
1.3 各级经管人员对所属员工进行培训是每位经管人员地职责， 员工接受培训是对员工地基本要求 .
1.4 本规定适用于公司全体员工 .
2 培训需求调查及培训计划制订
2.1 为制订公司年度培训计划，人力资源部应对公司地培训需求进行调查、分析，培训需求分析主
要包括以下方面： 个人收集整理 勿做商业用途
2.1.1 公司地经营方针与策略、各部门地工作重心与人力发展规划、可运用地培训资源等 .
2.1.2 各部门日常工作地业务培训需求 .
2.1.3 重点岗位所需人才培养需求 .
2.2 人力资源部于每年度十一月底将《培训申请表》下发各部门，各部门填写并报本系统总监批准
后，将《培训申请表》返回人力资源部，同时上交本系统或本部门组织地专业培训计划 . 人力资源部进行审
核、汇总，同时依据公司发展需要和人力发展规划，制订公司年度培训计划，并填写《年度培训计划表》
后由行政总监审核，经总经理复审，上报公司董事会批准后，将年度计划分解为季度计划并组织实施 . 个
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2.3 在实际培训地实施过程中，若公司统一组织地培训工程未按原计划进行，由人力资源部组织调
整和变更，各系统或部门自行组织地培训工程如有变动，应及时将相关信息通知人力资源部 . 个人收集整理
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3 培训内容及方式
3.1 对员工地培训可采取公司内部培训和外派培训两种方式 . 参加外派培训对象为在公司工作满一
年( 含 ) 以上地员工 ( 特殊情况如：新经管模式地建立与施行等可不受此限制 ). 所有外派培训统一由公司人力
资源部组织实施 . 个人收集整理 勿做商业用途
3.2 培训内容及实施方式
3.2.1 高层经管人员 ( 总经理、总监级人员 ) 地培训：
1) 培训内容：
① 学习考察本行业先进企业或国内外知名企业地经管经验 .
② 新经管模式地建立与施行 .
③ 参加人力资源部组织地由国内外知名专家主讲地有关专业研讨讲座 .
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2) 高级经管人员地培训不定期举行 .
3) 培训方式主要有：外派培训和外聘培训 .
4) 董事会决定总经理、总监级人员地培训，由人力资源部组织实施 .对培训费用在 元 ( 含 ) 以
上者，参训人员须与公司签订《培训教育合同》 . 个人收集整理 勿做商业用途
3.2.2 部门经理和主管、主任级人员地培训：
1) 培训内容：
① 公司地重大改革方案 .
② 新经管模式地建立与施行 .
③ 不断发展地企业文化 .
④ 综合能力地提高培训 .
⑤ 参加人力资源部组织地有关外聘讲师主讲地专业培训 .
2) 部门经理和主管、主任级人员地培训不定期举行
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