在知识经济发展时代,精致型企业成功基本原则.pdfVIP

精致型企业成功基本原则 作者：谢武 个人收集整理 勿做商业用 途 摘要 :随着知识经济地倒來 ,人力资本再企业中地重要性日益凸显 . 已此为基础， 本 文探讨了精致型企业成功 三原则：否求规模，但求速度；否求所有，但求所以；否求份额，但求价值 . 关键词 :规模 速度 所有 所以 份额 价值 塑造精致型企业是由过去已 “机会带动 ”增长向 “能力带动 ”增长方式转变地 迫切要求 .所谓精致企业，它是一种全方位优化现代企业运作机制地新兴理念， 它旨再强化企业家创业观念地更新和倡导企业本身地可持续发展理论， 精化经管 环节，注重企业质量，形成更具有实际意义地成就感和事业观，显现企业与人 个 人收集整理 勿做商业用途 生双重影响地深远意境 . 80 年代和 90 年代初我国地一些企业运以工业组织地战略思维模式， 把企业 发展地基点建立再选择好行业地基础上， 通过机会地寻找， 使企业获得了长足地 发展 .但是時至今日，企业所面临地已经否是市场机会多，各個行业地竞争都否 十分激烈地环境了 （这并非指行业和企业之间否存再竞争， 而是指她們之间地竞 争已经否可能像过去那样一方能够吃掉另一方） ，换言之，就是说中国当今地市 场已经是一個成熟地市场，已否再富有野性和狼性 .如此地环境，要求企业再制 定战略地过程中， 其重点应该放再培育竞争對手所难於模仿地资源和能力上， 而 否是外部环境地分析和行业机会地选择上 .例如科龙电器公司早再 1988年就已经 成为我国冰箱行业销售额和经济效益最好地企业， 但是它并没有象其它企业那样 1 / 78 對 “多元化 ”情有独钟， 而是继续加强自己再制造规模、 制造技术和生产经管上地 资源和能力， 直倒 1997 年才开始从事相关产品 —— 空调和冷柜地销售 .正是因为 科龙电器公司采以精致发展地战略思维模式， 才使得它再市场竞争非常激烈地今 天仍然可已保持高於平均水平地投资收益率 .但是也有相当多地企业，再利润地 诱惑下，再自身 “筋骨 ”还远未强健地条件下盲目多元化、过早多元化、过快多元 化已及过分多元化， 实行粗放式经营，使得企业再多元化地过程中缺乏稳定地 根“ 据地 ”作为支撑，一旦有什么 “风吹草动 ”，企业往往是 “出师未捷身先死 ”地命运， 否仅作大否了企业，反而丢了企业 “卿卿性命 ”.於是便有了 “巨人地悲歌 ”、 “飞龙 地自省 ”、 “三株地喟叹 ”.因而大多数企业再 “困苦挣扎 ”中，开始重新考虑回归主 业，重塑核心竞争力 .然而，回归并非回复，重塑也并非 “重來 ”，关键再於克服 企业 “冲动、浮躁 ”地性格，建立起 “内容与形式相统一 ”地发展观，坚持