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作者： ZHANGJIAN
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薪金经管办法
为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工
的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本经管办法。
本制度自 2018年 1月 1 日开始实施
一、薪酬确定原则
为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核” 的薪酬体系。 薪酬确定主要以
职位（ Position ）、能力（ Person ）、业绩（ Performance ）和市场（ Place ），的“ 4P”理
论为原则而设立。 资料个人收集整理，勿做商业用途
二、薪资体系岗位职等设置
依据公司岗位设置情况， 薪资体系岗位划分为三个职等， 九个职级。 （详见岗位职级及
工资明细表（三）
三、薪酬类别、适用范围及发放方式
（一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
（二）适用范围： 年薪制适用于总经理 （总经理助理）以上级别的高级经管岗位与特殊岗位，
其他岗位员工适用于月薪制。 个人收集整理 勿做商业用途
（三）发放规范：
月薪制：按月发放
2、年薪制：
（1）年薪总额 =固定工资（工资总额的 70%）+效益奖金（工资总额的 30%）
（2 ）发放办法
1 / 11
月工资 =固定工资总额 /12 个月
效益奖金 =效益奖金总额 * 效益奖金发放系数详见表（一）
根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）
年薪制效益奖金考核等级及发放规范（一）
序号 等级 考核分数区间 系数
1 优二 100 分以上 1.5
2 优一 96— 100 分 1.0
3 良二 91—95 分 0.8
4 良一 81—90 分 0.6
5 合格 75—80 分 0
6 不合格 61—74 分 -0.4
7 差 60 分以下 -0.6
年薪制效益奖金考核目标及依据（二）
工程类别 目标 考核依据
经营目标 100%完成当年预算经营目标 《岗位目标责任书》
经管职能 季度、年度考核 100 分 《绩效考核经管制度》
一，薪酬构成
（一）等级薪资结构构成 =底薪（ 70%基本薪资 +30%绩效薪资） +工龄工资 +孝心工资 +提成薪
资（营销类） +课时费（教师） +试听签约奖（教师） +补助（市场部） 个人收集整理 勿做商业用
途
（二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次
和个人综合能力等因素确定。 个人收集整理 勿做商业用途
（三）绩效工资：公司通过绩效考核
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