连锁药店储运部年度工作总结（模板）.ppt

* 储运部XXXX年工作总结 首先感谢公司给了我们这样一个平台，储运部是公司的一个最中间环节，紧紧围绕着公司门店整体目标而运行。 XXXX年是我公司GSP认证的重要年份，GSP认证的工作重点也是在储运部。因场地的特殊性在储运部边营业边装修，在GSP 认证期间储运部的商品也是几进几出到门店再到回库。担任储运部部长这一年多来，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事们，感谢她们做我坚强的后盾，从她们的身上我明白了什么是理解，什么是坚持。储运部发扬了勤劳、务实、高效、团结的精神，确保各项业务顺利开展。现总结如下几条； 1、随着公司的快速发展新店的增加，储运部也在仓库存储的面积紧张的情况下，合理调整存储格局。GSP验收过后，新增加了30多组货架。也相应的增加几百个货位。随着新店的不断增加，商品的品类和数量不断加多，把有限的货位空间发挥最大的使用价值。 2、合理的存储保管，按商品的类别、批号分开存放，提高了发货效率，以免混淆造成换货的工作量。在每天下午所有票据发完货后，及时做好商品整理及货架号的维护。 3、储运部的安全也是重中之重，每天上下班检查门窗、水电是否完好无损。每天及时发货、复核、验收、装车。严格按照GSP的要求做到逢码必扫凭单出库。药品存储管理是我们的工作重点，。货物及时上架、转剁、查验以免长时间的堆放使药品受潮变质，影响药品的使用效果。 4、XXXX年底储运部对装车发货做到了有据交接，使发到每个店的货都有件数并做到签字交接，确保每天的发货都能及时准确的发到各个店。 5、XXXX年因为政策的原因，公司门店的日化经历了大面积的招回，当然也投入很大的人力物力把大批量的招回商品做到了零误差。也及时的把退货整理好退给了合作伙伴。 6、XXXX年也是储运部推行绩效考核的元年，通过几个月的试行，工作效率大幅度的提高。 储运部在XXXX年XX月份正式经过绩效考核后，发货量较之前相比提高了三分之一。在新开的门店票据出来后在正常的情况下，2个半天的时间可以把所有的货拣验装箱放好待发车。所以这样的改革是值得大家欣慰的，才真正体现了多劳多得毫无怨言、心服口服。 8、随着门店不断增加，在人员要求上也要要所提升，储运部在现有人员基础上备一名人员，做到不断档，发现有不好的现象及时沟通并制止。确保能把当天该入的货入库，该出的货出库送到店。把门店的到货误差降到千分之一，把储运部的损耗降到最低，损失降到最小。公司储运部主要负责围绕着所有的门店在转，当然配货的及时性、准确性都要靠在座的各位店长及时修改上下限并做好及时沟通。 9、有着这样一群团结一致的同事支持着我，有公司各部门的领导关心着我们，当然在今后的工作中虽然也会有很多困难，但我相信我们团结一致、齐心协力都会跨过困难迎来光辉灿烂的明天。在今后的工作中做到量化标准、目标清楚、责任到人 、认证总结、及时沟通。保持积极阳光的心态带领着同事们，跟随着公司前进的步伐，更好的服务好门店。 接下来是对门店提几点要求： 1、门店的上下限合理性，所有店长一的要关注各店里每个单品的销售情况，及时更改门店的上下限，保证门店上下限的合理性，储运部才能及时准确的配货到店。 2、滞销商品在新店开业完3个月后，公司会有一次集中滞销商品返库。在新店滞销商品返库后，如果是因为上下限不合理导致的滞销返库，返库的每个单品将纳入到考核（淘汰品种除外）。 3、门店临时补货要求：到仓库拿货的一定要有店长的字条或者是电话、云办公室留言，从即日起，没有以上其中一条，储运部有权拒绝发货给个人以保证商品的安全性。 最后祝：XX药业生意兴隆，事事顺利。祝XX同事们新年快乐、万事如意、心想事成。 储运部 :XXX 20XX.X.XX *