招商地产组织管理手册.pdfVIP

招商地产上海公司 招商地产上海公司 组织手册解读 组织手册解读 1 基本背景 做大做强的需要,大公司的基础 可复制与可操作 统一指导,规定动作 灵活调整,自选动作 2 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式， 也没有最好的组织结构。 企业的管控模式、组织定位与组织结构需要随 着外部环境、内部核心能力的变化而调整，当 公司战略、管控模式、组织定位、组织结构、 职责边界或业务流程发生变化时，组织管理手 册也会调整 3 招商地产倡导“稳健经营、控制风险”，强调 经营业绩的稳步提升。 为了更好地实现控股总部对各项开发业务的 有效管控，招商地产采取“运营管控型”的组 织管控模式管理下属公司，充分利