2014方太厨房电器 IPD流程基础知识培训 精选文档.pptVIP

? 请大家将手机调为静音或者震动，有事门外接听电话； ? 请大家在签到表上签到，以方便我统计培训人员以及发送 PPT 资料； ? 请不要问我考试内容，考试只是一部分，更为重要的是让大家尽可能多的去 了解这个流程并运用到工作中去。只要大家认真参加此次培训，我保证不会 让大家失望。 谢谢 ~ 关于 IPD 培训 IPD 流程基础知识培训 技术管理中心 提纲 一、 IPD 框架 二、部分代表职责及注意事项 三、团队沟通协作 四、遇到的问题及建议解决方案 什么是 IPD ？ ? IPD-- 集成产品开发（ Integrated Product Development ）是一套 先进的 产品开发的 模式、理念与方法。 是为公司核心业务创造价值的关键核心流程 ? 最先将 IPD 付诸实践的是 IBM 公司， 1992 年 IBM 在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的 财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析， IBM 发现他们在研发费 用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市 场竞争优势， IBM 提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下， 将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标， IBM 公司率先应用了集成产品开发 （ IPD ）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重 整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客 和股东提供更大价值的目标。 IBM 忧郁巨人 -- 〉跳舞的大象 华为 一、 IPD 框架 我们为什么需要流程？ ? 麦当劳奇迹：三十年，一亿倍 —— 在 120 多个国家拥有 3 ３ 000 家店，多年来，持续被评为“最有价值的品牌” ? 麦当劳卖什么？ ? 用一流的规范武装三流的员工 ? 企业的成功不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程 经常性的学习和教育十分必要 ? IBM 董事长郭士纳 Lou Gerstner ： IPD 是关键 ! “ IPD 是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定 所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整 个 IPD 重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公 司的每个人 …… 都需要熟悉 IPD 。我们准备根据这个流程来经营公司。”大会发言， IBM Raleigh NC2019 年 7 月 12 日 ? 华为公司总裁 任正非： IPD 关系到华为未来的生存与发展 ! “ IPD 要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗” “ IPD 关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” 技术中心规定，在每次职称评定前，将要求相关人员必须针对自己相关的 IPD 知识进 行考试。通过 IPD 考试将作为代表升职等的必要条件。 1 ）、 产品开发是 投资 行为 2 ）、 基于 市场 的创新 3 ）、 基于 平台 的异步开发模式和 重用策略 4 ）、 技术 开发与产品开发分离 5 ）、 跨部门 协同 6 ）、 结构化的 并行 开发流程 7 ）、 产品线与 能力 线并重 8 ）、 职业化 人才 梯队建设 在方太实施带来的明显好处： ? 研发周期缩短 ? 新品数量增加，新品贡献率增加 ? PDT 经理的项目管理能力提高 ? 跨职能部门的团队协作都有大幅度的提升 ? 知识传承人员培养 16 9 0 5 10 15 20 实施IPD前 实施IPD后 研发周期（个月） 完成项目数与单个项目研发成本 -- 8 199.9 17 115.4 23 53.6 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 03年 04年 05年 完成项目数（个） 单个项目研发成本(万元) IPD 核心思想 流程概览 IPD 流程 TR1 TR2 CDCP TR3 PDCP TR4 TR7 TR6 TR5 概念 计划 发布 生命周期 ADCP 开发 用户验证 生 产 初 始 产 品 LDCP 生命周期 发布 验证 开发 计划 概