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中小型连锁大药房12月公司各部门工作重点(计划)
XX会员卡办理升级通知。
XX粉剂启动。
每天查看监控问题发至对应门店,店长当天24小时做情况说明及及解决方案,对应处理措施,市场部一周内下达处理结果。
门店对账从收银台拿钱离开必须双人在摄像头下清点,填写日报表清点金额数目,双人签字。月底交财务备档。
12月1日开始,盘点差异赔付按零售价赔付,同时取消0.1%公司补贴,平时长款存款补充盘点差额。制定下发此项制度,交人事部备档。
各店,各部门,内部费用报销标准及票据及要求。
XX原XX会员升级活动方案及原会员积分兑换活动方案(直接转换同时送电子卷5元)
XX返现年底清理继续,发短信,打电话具体操作流程。
冬季养生节活动(补肾—男人补肾更强壮,补血—女人补血更年轻美丽,补肺—气管炎孝踹好的快,补骨补钙关节疾病好帮手,补脾胃胃肠健康吃饭香,提高免疫力疾病少,延缓衰老最重要)
XX绩效方案及各项活动落实(3个会员日,各项买送等)。
门店人流增长5%,员工个人人流增长5%,毛利不下降,客单增加5元奖励50元,增加10元奖励100元。XX增长8%(争取达标,店长每天组织学习关联,点评关联优秀案例,实际销售时一定要问病,多问症状挖掘顾客潜在需求,对症拿药。帮助员工拿奖)。
不要强推强卖,要满足顾客第一需求,关联及疗程跟上即可。
陈列要求(同品名放在一起,同类别放在一起,端头,收银台,花车按主打表目录要求陈列)
大店及会员日,员工销售是要提小蓝筐(方便顾客,)
XX片区各店任务制定及片区经理绩效及工作流程。
商品部
XX,XX,XX县粉剂启动,联系厂家各店铺货,启动培训等进程。20号完成。(XX)
冬季养生节活动商品关联+疗程组合套餐,买送及员工奖励方法及金额。(补肾—男人补肾更强壮,补血—女人补血更年轻美丽,补肺—气管炎孝踹好的快,补骨补钙关节疾病好帮手,补脾胃胃肠健康吃饭香,补脑改善睡眠,提高免疫力疾病少,延缓衰老最重要)此类产品每个确定1-2个,每天晒单奖励。22号完成(XX)
XX负责收集落实三联及养生组合赛单日常登记每周汇总通告。
小儿感冒。咳嗽,腹泻自营品种寻找。
顾客需求上报意义,点评奖励好的,点名批评考核不好门店。
12月主动表
XX片区培训详细讲解主动表及商品部市调,调价,顾客需求,近效期处理等日常操作意义及方法。
市场部
XX会员卡办理升级及兑换积分活动通知宣传单及操作流程。23号完成(XX)
XX,XX,XX县,XX粉剂启动,联系厂家各店铺货,启动培训等进程。23号完成。(XX)
XX返现年底清理继续,发短信,打电话具体操作流程。(11月未进店来会员电话从大金额到小金额门店逐一打电话(XX)
冬季养生节活动(补肾—男人补肾更强壮,补血—女人补血更年轻美丽,补肺—气管炎孝踹好的快,补骨补钙关节疾病好帮手,补脾胃胃肠健康吃饭香,提高免疫力疾病少,延缓衰老最重要)店内氛围布置样板店,对应广播及显示屏内容。(XX)
按主动表设计养生组合套餐爆炸贴宣传卡片,
门店人流增长5%,每天晒单,晒三联,晒疗程,晒冬季养生主打品,发红包一元。XX微信(争取达标,店长每天组织学习关联,点评关联优秀案例,实际销售时一定要问病,多问症状挖掘顾客潜在需求,对症拿药扩单。帮助员工拿奖)。本店今日客单**多少,三联以上单**多少,疗程单多少,养生组合**,保健粉剂**明天争取客单多少,三联以上单多少,疗程单多少,养生组合**保健粉剂**,说说说。。。问症买药,对症拿药,关联用药,疗程用药效果好。(公司后台监控检查发现拼单一次考核50元,)23号(XX)
XX绩效方案及各项活动落实(3个会员日,各项买送等)。21号(XX)
月销售增长5%,PK维C,板蓝根,保健及粉剂,养生组合及三联晒单任务达成率,分片区竞赛达成率,周三比日均增长20%,会员卡,每周公布两次达成率。
(XX)
每天查看监控问题发至对应门店,店长当天24小时做情况说明及及解决方案,对应处理措施,市场部一周内下达处理结果。(XX)
门店对账从收银台拿钱离开必须双人当面在摄像头下清点,填写日报表清点金额数目,双人签字。长款存入银行,平时长款存款补充盘点差额。短款当天赔付存入银行。。(XX)
顾客购买中药,除了推荐饮片及粉剂,如果顾客嫌贵,要告诉他我们也有中药材比较便宜,不要因此丢失顾客。
加班有关规定。
不要强推强卖,要满足顾客第一需求,关联及疗程跟上即可。
陈列要求(同品名放在一起,同类别放在一起,端头,收银台,花车按主打表目录要求陈列)
大店及会员日,员工销售是要提小蓝(方便顾客,)
XX片区各店任务制定及片区经理绩效及工作流程。
店长会后市场部XX2人带教落实店长会内容一周。
人事部
XX片区上下班时间确定及实施,手印考勤落实。
市区几个店长调换。
28号市区门店开店长会安排
29号XX
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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