结构化面试面试技巧.pptxVIP

;目录;;人力资源管理系统;企业招聘;结构化面试;结构化的体现;;任职资格 ——了解胜任能力;任职资格 ——理解胜任能力;任职资格 ——五纬度52种能力;多角度分析空缺职位;空缺职位分析 —— 常被忽视的要点;[案例] 《工作特性问卷》;[案例] 计分;六种方法分析空缺职位;内、外招聘比较看能力标准向成功标准转化;[案例]能力标准向成功标准转化;;本阶段特点;笔试设计;提问设计;[案例]三项测试;[案例]工具应用;创新能力测试;;五步法实施结构化面试;清点面试工具;面试工具类型;面试官的组成;首席面试考官的职责;面试官的职责;面试考官的基本素质;了解面试考官类型;;控制情绪反应;调整你的情绪状况;必要时组织公司参观;了解电话面试;;找出疑点——笔迹分析;找出疑点——测试工具分析1;找出疑点——测试工具分析2;注意要点;开场阶段;准备;掌握4倍原理;良好的倾听;改变你的参照标准;探讨实际工作;[案例]寻求事实;[案例]寒暄开场;解读成功;解读人性特征;解读优势;解读求职心态;解读成功机理;[案例]解读品质;[案例]解读动机/目的;[案例]解读公司舒适度;[案例]解读独特技巧;[案例]解读职业期望;[案例]解读性格;[案例]解读兴趣/工作舒适度;解读4类应聘者;面试要点;“封闭型”提问;情况 （） 任务 （）;[案例]结束阶段;评价阶段;面试中常见错误;千万注意一种人;;;巧对紧张应聘