项目策划基本研究.pdfVIP

项目策划（project planning ） 什么是项目策划 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过 程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未 来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴 的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会 性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。 项目策划的原则 1、可行性原则 项目策划，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的 唯一标准 ，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。 2 、创新性原则 创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要 手段。 3 、无定势原则 世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事 物，事物就是在这种运动的作用下发展的。 4 、价值性原则 1 项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要 求与体现。 5 、集中性原则 在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事 谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到 胜利的目标。 运用这一原则，需弄清以下四点： 辨认出胜败关键点 摸清对手的优缺点 集中火力胜过对手的缺点 决定性的地方投入决定性的力量 6 、智能放大原则 人的能量是无穷的，策划中的创意与构思也是无止境的，因 此说项目策划要坚持智能放大的原则。 7 、信息性原则 信息是项目策划的起点，具体来说，包括以下几项要求： 1）收集原始信息力求全面 不同地区、不同部门、不同环节的信息分布的密度是不均匀 的，信息生成量的大小也不相同，因此，我们在收集原始信息时， 范围要广，防止信息的短缺与遗漏。 2 ）收集原始信息要可靠真实 2 原始信息一定要可靠、真实，要经过一个去伪存真的过程。 脱离实际的浮夸的信息对项目策划来说毫无用处，一个良好的项 目策划必然是建立在真实、可靠的原始信息之上。 3 ）信息加工要准确、及时 市场是变化多端的，信息也是瞬息变化的，过去的信息可能 在现在派不上用场，现在的信息可能在将来毫无用处，因此对一 个项目的策划人来说，掌握信息的时空界限，及时地对信息加以 分析，指导最近的行动，从而使策划效果更加完善。 4 ）保持信息的系统性及连续性 任何活动本身都具有系统性与连续性，尤其作为策划的一个 具体分支--项目策划更是如此，对一事物发展的各个阶段的信息 进行连续收集，从而使项目策划更具有弹性，在未来变化的市场 中，更有回旋余地。 [] 项目策划体系 1、体育与项目策划 体育运动与当今人类的关系越来越密切，社会越发展，体育 发展水平越高。 体育的发展又促进了社会多方面的发展。 首先提高了人的身体素质，从而推动整个社会的生理健康 化； 3 其次促进了城市现代化的进程。承办体育项目活动的城市或 国家为了保证活动的顺利开展，自然会加强城市建设，改善交通 状况，提高服务水平，从某种程度上推动了城市现代化进程； 第三体育也加速了高科技的应用。体育运动中比赛机械以及 赛事记录都融入了电脑等高科技的发展之中。 随着市场化的进程，体育成为第三产业中强劲的企业。20 世纪 90 年代，当经济环境恶化时，体育却逆势而上。体育已成 为一种产业有效地推动了市场经济的发展，体育产业不只是直接 和体育器材、设备等生产、销售有关的活动，也包括体育表演、 体育设施建设以及体育运动项目的经营活动，特别是由体育本身 提供的多种劳动服务而带动其他产业产生的附加值，更是体育产 业化的重要内容。 体育产业化的结果是一系列有关体育项目策划的产出，策划 与体育项目结合是体育走上市场化、产业化、商品化的必然结果。 2 、旅游与项目策划 当代旅游业已成为世界上发展势头最为强劲的产业和最大 的产业。旅游