(生产管理流程设计与工作标准).docVIP

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编制要求 ? 部门岗位描述 1、当与顾客有关联时必须有顾客一栏 2、尽可能描述岗位而不是部门,特别是审核、批准类 ?文字描述要求: 3、框图内用活动来描述 ?采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存 、 归档 不能用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 4、语言简练,字数不超过8个 46 编制要求 ? 兼顾相关文件(如ISO9001体系文件) ?相关的程序 ?支持的作业指导书 ?填写的表格名称 ? 表格区不够可以采用粘贴的方法解决 47 开始实际操作作业演练 ? 1、选择一个有代表性的、重要的、目前扯皮现 象较多的流程作为分析演练的对象。 ? 2、相关部门和主管以及分管高层到场一起讨论, 边讨论,边制定。 ? 3、安排专人把讨论的结果做成电子版。 ? 4、下发给车间和班组相关操作人员再次讨论新 流程的可行性。(达到认识上的统一和一致) ? 开始试运行。 48 李树青 137******** lishuqing789@126.com 49

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