第10章员工职业规划与管理电子教案.pptVIP

第十章 员工职业规划与管理 第十章 员工职业规划与管理 * 本章主要内容 第一节 职业生涯理论 第二节 员工的职业规划与管理 第三节 员工职业管理的特殊议题 第四节 管理人员的选拔与发展 第十章 员工职业规划与管理 * 本章学习目标 1．了解职业生涯的基本理论 2．学会根据员工所处不同的职业生涯阶段实施不同的管理策略 3．了解员工组织社会化的基本策略 4．掌握组织职业通道设计的基本技术 5．了解管理人员选拔和开发的方法 第十章 员工职业规划与管理 * 第一节 职业生涯理论 一、职业生涯的内涵 传统意义 “无边界职业生涯”（boundaryless career） 第十章 员工职业规划与管理 * 第一节 职业生涯理论 二、职业锚理论 1.职业锚的特征 （1）职业锚是能力、动机、价值观的整合 （2）职业锚是以个体多年的工作经验为基础的 （3）职业锚是不能预测出来的 （4）职业锚不是固定不变的 2．职业锚的类型 （1）技术/职能能力型（Technical/Functional competence actor） （2）管理能力型（Managerial Competence anchor） （3）安全－稳定型（Security－Stability anchor） （4）自主/独立型（Autonomy Independen