物流配送中心成本管理.pptxVIP

物流配送管理;专题五 配送中心成本管理 ;情景一 配送中心成本的特征及分类;配送服务与成本之间的二律背反; 三、配送中心成本的分类与构成 ;;四、配送中心收费的计费方式;情境二 配送中心成本分析与管理;（一）配送运输成本;（二）分拣成本;二、配送中心成本的核算;（一）配送运输成本的核算;1、流通加工成本项目和内容 　 （1）直接材料费。 （2）直接人工费用。 （3）制造费用。 2、流通加工成本项目的归集 　 （1）直接材料费用的归集。 （2）直接人工费用的归集。　　 （3）制造费用的归集。。;三、配送中心成本指标;(2)有关保管活动指标 　　仓库利用率＝存货面积/总面积×100% 　　库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２/（年初库存金额＋年末库存金额）;（3）有关装卸活动指标 单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数 　　（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间） 装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数 装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间 单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总工作量 单位工作量卸装费＝装卸费/总工作量;（4）有关物流信息活动指标 　　物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等） 　　单位产品物流信息流通费＝物流信息流通费/