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根据所给资料，可画出网络图如图1：;第一步：从图1可看出①-②-③-⑤-⑥是关键路线，完成时间为18天， 成本为16590元，而①-②工作的斜率成本最低为200元，，可提前2天完工，故可安排①-②提前2天完成，从而增加成本400元，关键路线①-②-③-⑤-⑥完成时间缩短为16天，成本为16990元。:①-②-④-⑤-⑥的完工时间为14天。改变网络图如下：;;;此时，关键路线仍是①-②-③-⑤-⑥ ，但①-②，③-⑤，⑤-⑥均已无赶工的可能，只能选择②-③赶工，但是②-③的成本斜率为640元，超过了提前一天的奖励600元，故赶工到此结束。
通过以上三步赶工安排，若只安排完工时间为15天，则增加的成本为750元（17340-16590），损失为750元。
若安排完工时间为14天，则可使整个任务提前1天完成，增加奖励收入600元，增加成本17690-16590=1100元，即是虽不能给公司带来利润但使公司的损失减到最小为1100-600=500元。;2、在正常生产每天获利1,000元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润? ;在正常生产每天获得1000元的情况下，从增加公司总利润的角度上看，特殊订货任务还可以进一步安排赶工，因此此时每提前一天的奖励为1600元（1000+600），因为①-②，③-⑤，⑤-⑥均已无赶工的可能，只能选择 ②-③赶工，且只能提前2天完成。
法一：可安排②-③赶工1天，此时， ①-②-③-⑤-⑥ t=13，成本增加640元，收入增加1600元（600+1000），此时①-②-③-⑤-⑥的完工时间和①-②-④-⑤-⑥的完工时间一样为13天，故这两条都为关键路线。改变网络图如下：
;
此时，②-③只能安排提前1天完工，而①-②-④-⑤-⑥路线中④-⑤成本斜率最低位300元，可提前2天，故可安排②-③，④-⑤同时赶工1天，从而使成本增加940元（640+300），增加收入1600元（600+1000），此时因为①-②-③-⑤-⑥路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。
图如下：
由以上可知，进一步安排赶工共增加成本1580元（640+940），共增加收入3200元（1600+1600），总增加利润1620元（3200-1580）。说明这时赶工是可取的。;
关键路线为①-②-④-⑤-⑥ ，该路线中④-⑤成本斜率最低位300元，可提前2天，故可安排④-⑤赶工1天，??完工时间减少到12天，增加成本300元，增加收入1000+600=1600元，这时①-②-③-⑤-⑥和①-②-④-⑤-⑥路线的完工时间一样为12天，且①-②-③-⑤-⑥路线已无法赶工，故赶工安排到此结束。图如下：
由上可知, ，进一步安排赶工共增加成本1580元（640+640+300），共增加收入3200元（1600+1600），总增加利润1620元（3200-1580）。说明这时赶工是可取的。
;O(∩_∩)O谢谢~~
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