2011年终商场主管述职报告 文档资料.pptVIP

尊敬的各位领导，亲爱的各位同仁： 随着圣诞节钟声的敲响， 2019 年全年的工作也落下了帷幕。这一年对我来 说，包含了太多，经历了太多，也收获了太多。 2019 年是部门大刀阔斧调整的 一年，是努力打造有着优秀凝聚力团队的一年，是部门梳理管理工作夯实基础的 一年，是努力实现销售业绩攀升的一年。这一年，在全体员工支持、理解，在各 部门大力支持前提下，我们基本上完成了品牌格局调整工作，实现了华丽的转 变，也为突破 2019 年销售目标奠定了坚实的基础。 下面，我将对自己 11 年的工作进行详细的阐述。 第一篇 2019 年工作总结 一、 11 年销售状况： 1 、四层销售（单位：万元） 2019 年全年，部门配合商场洽谈落实大 型促销活动 30 次，共计实现销售额 961.2 万元，占四层 11 年全年销售的 80.3% ， 对促进销售的提升起到了非常关键的 作用。 二、日常管理工作： 1 、人员管理： （ 1 ）每天巡场不少于 6 次，过程中认真检查员工行为规范、商品物价质量、柜内 设备设施，发现问题及时处理解决，并对员工进行指导，帮助员工改正错 误。 （ 2 ）针对员工出现的问题，