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;;一、战略采购的四大特征;采购的4大误区;采购发展的历史;从传统采购到战略采购; 先进采购系统与模式;;中国移动全价值采购框架
(Full Value Procurement, FVP);;采购流程的合理化设计;采购流程的合理化设计;*;采购组织的能力建设;采购组织的能力建设;先进的采购管理系统;采购人员的能力建设;供应商关系策略;采购流程优化的三个四;采购人员必备的财务知识;采购人员必备的财务知识;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;价值分析（VA）价值工程（VE）;二、采购技术与成本控制; 60% 的成本是隐性成本;成本分析方法;.;;供应商通常依据哪些要素进行报价;;价格的市场影响因素;;建立价格信息体系;;规模经济;学习曲线（Learning Curses）;大批量采购;一次采购量的增加;;采购人员的廉洁;招标与谈判;招标采购流程;集中采购;集中采购的优点;电子采购;采购环境;电子采购成本的节约机会;电子采购的优势;DELL电子采购的五个标准;包装和运输;采购中的库存控制;…一种方式不会适宜于所有供应商; 在供应链中用信息代替库存;三、如何有效管理供应商;供应商关系策略; 高;供应商战略制定过程;多因素比较选择供应商;讨论--如何建立供应商选择模板;供应商开发与认可流程;供应商认可-供应商体系认证;进料检查(批检，免检等)
根据进料的频率，特性设定来料检查方案
在供应商处进行出货检查
供应商生产现场进行定期审核
考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等
检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等
考核供应商绩效
定期与供应商回顾以往状况，促使供应商改进
年度全面考核供应商业绩，对供应商进行分类;总体采购协议
质量协议
成本目标协议
电子商务协议;总体采购协议
双方同意合同年内的商业合作
合同内表明采购方的基本要求
合同年内的采购份额
供应商的生产周期
产品保证期;质量协议
产品标准，IQC 接收标准(PPM，AQL)
提供可靠性实验数据
工艺控制标准(SPC)
原材料来源及要求;成本目标协议
价格下调频率(季度，半年，采购份额的增长)
库存管理
供应商处库存量(月，日)
供应商管理库存(VMI)
付款方式的改进 -L/C30---ASM30---60---75
运输方式
FOB，CF，CIF …;电子商务协议
EDI方式
采购协作平台;供应商绩效管理（SPR）指标;供应商的绩效指标（Criteria）
供应商早期参与（Earlier Participating）
对供应商的反馈(Feedback)
供应商日（Supplier Day）
供应商大会（Supplier Seminar）
供应商参加例会（Participating SOP）
改善行动计划(Action Plan)
;供应商绩效评估;供应商激励;全球最佳采购实践
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