沿海绿色家园集团房地产市场细分研究咨询报告.pdf

沿海绿色家园集团房地产市场细分研究 咨询报告咨询报告 page1 研究背景  房地产市场目前已经不存在绝对意义上的“蓝海” 房地产市场已经充分发展 经过多年的发展，市场上包括普通住宅、公寓、别墅、 • 房地产企业“通吃” 时代已经结束。 写字楼等在内的产品线种类齐全写字楼等在内的产品线种类齐全，相关的延伸产品层出相关的延伸产品层出 房地产企业的经营模式从最初的市场通吃， 不穷，市场得到了充分的发展，已经很难发现空白市场 “做什么都赚钱，什么都能做”的状态发 生了转变，有远见的企业已经开始集中自 市场机会渐趋平等 己的资的资源，在自在自己最擅长的擅长的领域域积累优势优势， 建立差异化的竞争优势。 从2003年的“121文件”开始，国家陆续出台“国八 点”、“国六条”、“90/70新政”等一系列调控措施， • 相对意义上的 “蓝海”仍然存在。 房地产市场的发展渐趋规范房地产市场的发展渐趋规范，房地产企业将会在比较公房地产企业将会在比较公 平的条件下竞争 房地产企业凭借在某一细分市场或某一产 品类别上的专注、创新，持续实行领先一 企业之间竞争日渐加强企业之间竞争日渐加强 步的战略，也会在一定时期形成相对意义 上的竞争优势。这就是沿海集团应该采取 随着宏观调控收缩银根、严控土地闸门，房地产企业开 的市场集中化+差异化+低成本战略。 始了整合淘汰，企业间的竞争是资金、土地、产品等方 面综合实实力的竞争，品牌作用日渐凸显 page2 研究目的  沿海集团需要对房地产市场进行细分研究，确定重点细分市场，塑造鲜明 的品牌，建立竞争优势 对房地产市场细分 本次项目就是为了建立沿海的竞争 优势进行基础性研究 确定重点细分市场 提供针对性产品 集中沿海战略资源 塑造鲜明鲜明的品牌牌形象象 这也是沿海实施“1+N战略”的基础 创建沿海在1个细分市 基于顾客价值的 场上的专属品牌，同时 细分市场研究 带动N个子品牌的发展 建立沿海竞争优势建立沿海竞争优势