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施工企业 现代成本管理模式 现代成本管理模式 项目成本管理 －孙三友 ● 孙三友 ● 孙三友 －－个人简介  总公司财务部副总经理  历任：战士、学生、材料会计、成本会计、分公司财务科 长、副总、总会计师，工程局财务部副经理、所属子公司 总会计师、工程局副总会计师、总公司财务部副总经理。  出版专著三本，发表论文若干  业务主攻方向：施工企业成本管理与内部控制领域 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 施工企业工程项目成本管理模式的探讨，无论是五至七十 年代计划经济时代，以定额区分经济责任的模式； 还是八十年代国家有关部门推广“鲁布革”经验的项目法施 工，都是一个不断自我探索和总结的过程; 21世纪前后期，特别是近几年的管理实践，人们发现施工 企业的工程项目成本管理(以下简称：项目成本管理)模式， 正悄悄地发生着较大变化； 而这种变化的背后正是由现代管理理论、现代管理手段和 现代管理实践总结所支撑的，我们可以称之为工程项目现代 成本管理模式。 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 一、工程项目成本管理特点和难点 施工企业的成本管理受制于行业的生产特点，存在着产 品对象单件性、施工区域分散性、生产环境复杂性等特点。 1、产品单件性。造成产品不能批量生产，产品之间的成 本具有不可比较，给成本控制带来复杂性。 2、区域分散性。造成资源配置和消耗管理的难度加大， 区域管理和授权经营特征比较明显，成本控制难度加大。 3、生产环境复杂性。施工生产多为露天生产，环境比较 差，给生产带来不确定性，亦对成本控制增加不确定性。 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 二、目前的成本管理模式所存在的不足 “鲁布革”经验的最大贡献是让施工企业明白了，如何围绕项目特点、规 模、需求等因素，组织资源和实施生产管理。目前施工企业项目成本管 理方面的不足主要有： 1、没有关注企业战略 由于没有考虑企业之间的文化背景、竞争战略等差异，以及由此种差异 所引起的管理理念、管理文化、管理方法等的不同，因此项目法施工在 推广过程中，因企业的不同而出现了许多“版本”，道理就缘于此。 2、企业成本管理体系建设不完善 项目成本管理是一件跨部门、跨不同管理层次的一项综合管理过程，许 多企业在建立健全成本管理体系，特别在目标、原则、领导、组织、制 度、流程等方面缺乏严密论证和全面规范。 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 3、法人层面与项目部成本管理职责不清 由于项目法施工是初期所做出的总结，它没有对决策领导和项目部作业 控制活动的区别与联系做出清晰的理解和把握，部分理解为放权行为， 后期又要承包代替成本控制和履约过程管理，降低了控制水平和盈利水 平。 4、缺乏信息化建设支撑 项目法施工诞生在上世纪的八十年代，那时期的信息化水平比较低。 随着信息化的快速发展，过去不能实现的手段，今天看来已经是非常简 单的事情了。 如资金的集中与支付管理、生产要素的集中采购和供应管理、项目作业 过程和信息即时反馈和决策过程，这些目前都可以通过互联网实现一个 公司内部的信息共享，也能实现公司法人层面对项目成本过程的控制 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 5、项目成本核算方法没有取得突破 目前的成本核算没有按照项目责任范围、工程节点和责任 分工，建立相应的成本核算范围、方法和程序，其核算过程 和核算结果也不能对项目部成本控制成果，进行及时和有效 的反馈。 因此按照项目部的管理职责、管理范围和管理过程，建立 健全有效的和合乎其身的成本核算方法是我们今天不能回避 的问题。 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 三、项目成本管理模式着重考虑因素 1、企业市场定位和竞争策略。 2、企业管理文化与管理架构。 3、现有的成本管理模式的长处与不足。 4、企业资金与采购管理方式。 5、成本过程消耗控制方式。 6、项目成本核算和绩效考核方法。 总结：现代成本管理模式 总结：现代成本管理模式 四、现代成本管理模式内容和建设