品质部经理kpi考核指标.pdfVIP

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2020-06-05 发布于江苏
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品质部经理kpi考核指标.pdf

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品质部经理 KPI 考核指标考核项目考核权重得分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定指标进料检验准原材料：生产性原 100% 生产部（仓库）确性材料产品：已出厂上市 1、检验的销售产品；准确性产品检验准 99% 品质部确性不合格：以抽检不合格检验报告为准合格：符合公司内产品合格率 = 控质量标准品质部月量 2、产品合格批次 / 送 99% 合格率检总批次批次：同一种产品化 *100% 同一批次同一检测时间为一批指进料检验及品质部时率 =及时检 3、检验 100% 标验批次 / 检验及时性生产部总批次 *100% （进 (70%) 过程检验及料、过时率 =及时检品质部度程） 100% 验批次 / 检验生产部总批次 *100 检验费用：包括检检验费用控验人员的工资、试 4 、检验制率 =当期实剂、检验器具等费费用控际检验费用 / 用 100% 财务部制率标准检验费用*100% 标准：根据预算确定定额投诉：售后因质量每出现一次问题发生处理费客户投诉，扣 5、客诉用的投诉营销部 3 分，最多扣完本项分值