杨文士《管理学》第三版_第6章_组织职能概述.docxVIP

第六章 组织职能概述 第二节 管理宽度与组织层次第一节 组织职能的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计 第一节组织职能的含义及内容 第一节 组织职能的含义及内容 组织职能的含义 维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。–分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。 维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程。 –分工与合作，这是管理的组织职能的两大主题。 组织结构 动和任务的一种正式的框架。–组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 动和任务的一种正式的框架。 –组织结构体现了组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。 从以下两种物质的关联看organizing的重要性 金刚石 石墨 构一定程度上决定了其功能 构一定程度上决定了其功能。 组织职能的过程 2. 划分部分1. 职位设计 2. 划分部分 职权配置 人力资源管理 协调整合 组织变革 Organizing的过程犹如建造一座大厦： 构成组织大厦的构件 ——职位 建造大楼的框架 ——划分部门 通水、通气、通电 ——职权配置 内部装修、整修 ——整合协调 翻修——组织变革住房分配 翻修 ——组织变革 注意！当谈到管理的组织职能或组织活动时，“组织”这个词是个动词，对应着英文的“organizing”这个词。 “组织”用作名词时