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丁程管理办法 丁程管理办法 XX集团有限公司 工 程 管 理 办 法 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章.总则 2 \o Current Document 第二章.施T?委托 2 \o Current Document 第三章.施工准备 2 \o Current Document 第四章.质量管理 3 \o Current Document 第五章.进度管理 5 \o Current Document 第六章.投资管理 6 \o Current Document 第七章.直接发包的单项工程管理 7 \o Current Document 第八章.安全生产、文明施工管理 7 \o Current Document 第九章.工程竣工验收及保修管理 7 \o Current Document 第十章附则 8 T?程管理办法 T?程管理办法 PAGE PAGE # T?程管理办法 T?程管理办法 - - PAGE #- 第一章.总则 第一条 为强化集团建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范 化，提高工程质量，获得最佳投资效益，特制定本办法。 第二条 本办法作为集团公司内部建设工程管理制度，集团、地区及项目公 司及其合作控股公司必须遵守本办法。 第三条 本办法的条款如与国家规范、标准或地方法规有矛盾之处，以国 家规范、标准或地方法规为准。 第二章.施工委托 第四条单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作单位承包。 第五条 单项工程的施工委托，工程造价在十万元以上的，必须通过集团招 投标中心招标，由中标单位承包；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招 投标中心招标，由中标单位承包，特殊工程可由审核部按“货比三家”的原则 确定价格合理的承包单位，报地区公司第一负責人批准，并上报集团招标中心和 工程设计管理中心备案；工程造价在十万元以上未经招标的，地区公司必须上报 集团招标管理中心及工程设计管理中心审批。 第六条 单位（单项）工程的施工委托，原则上必须签订合同后方可安排进 场施工。 第三章.施工准备 第七条 施工场地必须符合“三通一平”的开工条件。 第八条 单位（单项）工程开工前，施工单位必须提交《单位（单项）工程 开工报告》，并经工程部门审核、公司领导批准后方可开工。 第九条 单位（单项）工程开工前，施工图纸必须通过工程、设计部门及项 日公司、施工、设计单位会审后方可进行施工，《图纸会审纪录》作为工程施工、 验收及结算依据。 1、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会 审。 2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问 题。 3、 图纸会审由工程部门主持，设计单位应对图纸进行技术交底。 4、 《图纸会审纪录》由施工单位整理，经设计部门、施工、设计单位会签,最后由工程部门会签确认后有效。 5、未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部门必须予以制 止，因此造成的返工责任由施工单位承担。 第十条单位（单项）工程开工前，施工单位必须编制《施工组织设计》或 《施工方案》（下称《施工方案》）并通过工程部门批准后方可施工，作为工程施 工、骑收及结算依据。 1、 单位工程的《施工方案》,可分为±0.00以下及±0.00以上编制。 2、 单项工程及单位工程的主要分部、重要分项（如防水、幕墙、结构转换 层、髙支模、深基坑支护、“!1!新”工程等）应单独编制《施工方案》。 层、髙支模、深基坑支护、“ !1! 新”工程等）应单独编制《施工方案》。 3、施工单位应按经批准后的《施工方案》进行施工，任何人不得随意修改。 如确需调整，必须提出《工程变更申请》并按程序审批。 第十一条单位（单项）工程开工前，必须建立平而及高程控制。 1、 必须取得规划局提供的坐标及高程控制点，并由工程部门组织编制《平 面主轴线和高程点控制图》，场地建立平而和高程控制标桩。 2、 工程部门必须在现场向施工单位移交平面及髙程控制标桩。 工程部门必须与施工单位在《平面主轴线和高程点控制图》签章确认。 3、施工单位可根据工程部门移交的控制标桩及《平面主轴线和高程点控制 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实图》进行核验，无误后由工程部门组织设计部门、开发部门验线后方可正式施工。 第十二条 单位（单项）工程开工前，监理单位必须编制《单位（单项）工《单位（单项）工程监理细则》，并经工程部门批准后作为监理实 程监理规划》、 施依据。 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对工程第十三条 “四新”工程或特殊工程，工程部门必须组织设计单位对