公司全年工作计划.docxVIP

公司全年工作计划 我们应该如何写公司全年的工作计划呢？ 公司全年工作计划范文一 20XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经 过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新 台阶，在新的年度里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如 下： 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 （-）20XX年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批 通过。 12月份：配合公司高层完成规划方案的市R办公会议通过，办理环境保护意 见表的工作。 （二）、20XX年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项FI选址（规划局），参与项 目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参与工程的施工图设计及图纸审査;编制项日申请报告，办理项日核 准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的 地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷 幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月 中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程上体完成至底六层封顶。 （三）、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计; 二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关 系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资 料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 （四）、工程质量。 “特洛伊城”项冃是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而 抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成 公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目 建成为优质工程。 （六）、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额 标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工 程进展的同时做好以下两项工作： 1、 认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及 时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两 表对比，最大限度的节约使用资金。 2、 制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4. 6亿元左 右;其中基础部分需用约0. 8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程 部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协 作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务 的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇 大文章。 1、 拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。 通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资 金的及时到位。 2、 采取内部认购房号的形式，1111笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速冋笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公 司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15%。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20XX年公司建设工程款总需求是4. 6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招 商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度 任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销 形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 （一）、全而启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直 接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、 适时适量地开展工作。 1、 合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是 扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据 统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫， 避免版而雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群 体。新的一