项目管理提升企业管理水平.pdf

来自 中国最大的资料库下载 项目管理提升企业管理水平 。 | 来自 中国最大的资料库下载 内容 • 项目和项目管理 • 项目管理在公司管理中的重要地位 • 项目管理和创新管理 • 项目管理是目标管理 • 项目管理造就复合型管理人才 | 来自 中国最大的资料库下载 项目的特性 • 项目一定有明确的项目目标。项目的目标为两方面，项 目需要达成的结果和执行项目的有限的资源，包括人， 财，物，时间表。两方面缺少任何一个，没有预定的目 标或对项目资源的使用没有限定，这样的任务都不可称 为项目。 • 项目是一次性的过程。项目是必须完成的，临时性的， 有限的任务，这是项目过程区别与其他常规任务的特点。 没有完成时限或不断重复进行的任务，不是项目。 • 项目具有不确定性。 | 来自 中国最大的资料库下载 项目定义 （Project Definition） • 项目的定义： 为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作。  项目的特点：  通过一系列活动和任务，在一定的质量和运作规范下，完 成一个特定的目的；  一次性：明确的开始时间和结束时间；  独特性（Unique）；  耗费有限的资源（人力、资金和/或设备）；  组织具有临时性和开放性；  后果的不可挽回性； | 来自 中国最大的资料库下载 项目的分类 1. 按项目的复杂程度分类：简单项目、复杂项目 2. 按项目的规模大小分类：小型项目、中型项目、 大型项目、特大型项目 3. 按项目的结果分类：产品项目、服务项目 4. 按项目的内容特性分类：IT项目、投资项目 5. 按项目的服务对象分类：。。。 | 目 项 过 超 或 到 时 载 s 间 下 达 e c T 以 r i m 库 u 义 源 e 料