部门管理强化方案 .pdfVIP

部门管理强化方案 根据部门成立以来的工作情况， 工作中出现的问题以及绩效考核任务完成的 情况，我部门结合目前现状， 拟从管理方面提高， 强化落实网络信息化和公司管 理规定，逐步提高部门工作业务能力。 部门将从三个方面加强管理力度， 并逐步在工作实践中不断提高和改进。 三 个方面分别是：对员工的基本管理上，提高要求，增强员工工作热情、责任心、 强调目标分解和目标责任制、 落实网络信息化核心思想、 鼓励业务素质的提高和 培训学习；补充部门部管理制度，主要实施晨会制度、工作日志纪录制度、工作 交接单制度和资料分项管理制度等几个方面， 是部门工作更为严谨、 精细化； 从 日常工作方面， 加强员工思想建设， 加大沟通和学习的频率和力度， 从环境宣传 方面，加强对以上几个方面制度和要求的强化， 使新的要求和制度逐步形成日常 工作的行为准则，并形成一致的、良好的工作作风。 以下是就这三个方面的改进强化方案的具体描述。 一． 对员工的基本管理要求 1. 提高员工责任心 责任心是指对事情能敢于负责、主动负责的态度；是一种舍己为人的态度。 有责任心，是为别人赴汤蹈火的壮举；是为别人两肋插刀的豪情，因此，才有了 黄继光以身体挡子弹； 才有邱少云至死不移半步。 做他人不敢做的事， 担他人不 敢担的后果， 素椿才会为了病人而往自己身上输血清； 叶欣才会在生前留下那句 刻骨铭心的话： “这里危险，让我来。” 责任心是发愤图强的干劲。所以，有“位卑不敢忘忧国”的陆游； “天下兴 亡，匹夫有责”的顾炎武； “名出所学，各尽所知，使国家富强不受外侮，足以 自立于地球上” 的詹天佑。 有责任心， 是面对失败， 坚强屹立，不畏挫折的意志。 有责任心的人，敢于披荆斩棘，风雨无阻，勇于直面困难，从零开始。所以，司 马迁的《史记》千古传承；詹天佑造出属于中国自己的铁路；鲁迅才会写出那一 篇篇犀利的文章； ；中国女排才会获得“五连冠” 。责任心是发愤图强的基础，没 有责任心，发愤图强也只会是海市蜃楼。 责任是永不消失的精神。没有责任哪来大唐的“贞观之治” ；没有责任，哪 来卧薪尝胆的成功；没有责任，哪来马克思《资本论》的光耀后世；没有责任， 哪来用 21 年心血换来的时珍的 《本草纲目》；没有责任哪来繁荣富强的今天…… “勿以善小而不为，勿以恶小而为之” 。天下有大事吗？没有。但任何小事 都是大事。集小恶则成大恶，集小善则为大善。培养良好的道德，是从尊敬老师 开始的，是从那很小很小的事开始的。 历史上曾经有因为小事情而影响到整个公 司乃至世界故事。美国有个“福特公司” ，福特是一个人，他大学毕业后，去一 家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高， 当前面几个人面试之后， 他觉得自己没有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室， 一进办公室，他发现门口地上有一纸，弯腰捡了起来，发现是一渍纸，便顺手把 它扔进了废纸篓里。然后才直到董事长的办公桌前，说： “我是来应聘的福特。” 事长说： “很好，很好！福特先生，你已被我们录用了。 ”福特惊讶地说： “董事 长，我觉得前几位都比我好，你怎么把我录用了？”董事长说： “福特先生，前 面三位的确学历比你高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不 见小事。你的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一 个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以，我才录 用你。”福特就这样进了这个公