（企业诊断）企业财务管理的自我诊断.docVIP

（企业诊断）企业财务管理的自我诊断  企业财务管理的自我诊断 2004.03.29 壹、企业财务、成本战略 认清企业财务战略，首先要明确企业采取的筹资战略，搞清企业筹资方式是否有针对性和可行性，企业到底适合资本积累战略，仍是负债运营战略。按筹资方式不同，壹般有五种筹资战略，除之上俩种外，仍有合资或合作运营战略、股份运营战略（资本集中战略）和“三来壹补”战略。其次，针对企业自身发展情况及需要，见企业投资战略情况。若选定的投资战略于执行过程中效果不理想，则要搞清是选择的投资战略方案有问题，仍是于战略执行中出现了差错。若是因为投资领域不对，则需仔细研究战略问题。企业投资战略方案按投资领域的不同可划分为专业化运营投资战略方案、多样化运营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业投资战略方案、高新技术产业投资战略方案、知识产业投资战略方案等。企业需根据本身实力情况、国家产业政策要求以及产业发展前景做出正确的选择。第三，企业是否制定了明确的资本运营战略。若已制定，则要仔细调查和分析于执行过程中是否存于问题。若已存于，则见是战略本身不符合环境，仍是执行过程中出现了偏离战略的错误。 针对企业成本战略，壹般从三个方面去发现问题。首先，于企业提出了产品优化战略后，若出现问题，则要调查分析这壹战略于执行中到底存于哪些不足，是优化原料比重不合理，仍是工资费用支出过多等原因。然后有针对性地提出调整和优