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（企业诊断）企业管理问题诊断方法  企业管理问题诊断方法 管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，当下越来越被企业界广泛认同。但于认识论和方法论的关系上壹直却百家争鸣。知和行的关系倍受关注，知和行到底谁关键各家也自执壹词。 作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第壹步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确和否决定了解决方案的有效性，而对企业管理问题正确的认知方法却是作好企业诊断的关键。 从方法论的角度讲，对任何壹种对事物的分析、评价和诊断均必须是于壹定的基本假设和标准参考系的基础之上才能进行的。如果没有相应的前提假设和壹个系统的标准体系作为参照系，就会因为立场和出发点的不同而不能统壹的评价和判断壹个事物的好和不好、优越和不足。 对于的企业管理诊断，我们的研究方法是建立于壹些基本的前提假设和我们最新的企业管理研究框架之上的。 我们的基本前提假设主要是针对企业领导者的发展意志、企业的行业环境等方面的壹些假设。 我们的企业管理研究框架包括企业生命周期理论、优秀企业成功管理六要素、组织发展阶段理论、企业持续发展理论等。 壹、我们的基本假设包括以下几个方面： 基本假设1：企业要做的是壹项事业，而不仅仅是壹时的商业获利，企业的领导者希望企业健康、快速的成长和发展； 基本假设2：企业的长远发展将不局限于地域，而是定位全国，视行业和经济格局情况逐步发展；