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（企业诊断）渠道建设的健康诊断  渠道建设的健康诊断 健康销售网络的关键有俩个：壹是无风险，二是高效。那么，如何判断企业销售网络是否健康呢？笔者从实践和理论分析出发，于这里提出5个诊断项目、10个量化指标，阐述如下： 项目壹：企业内部是否建立了有效的销售管理组织 企业外部的销售网络，是企业内部销售管理组织的映射，内部组织决定外部网络。因此，企业首先要搞好自身的销售管理组织。这取决于俩个因素：壹是销售经理的素质和能力，二是自控终端零售的程度。 1.是否有壹支高素质的销售经理队伍? 作为销售经理，特别是地区销售经理，必须不断自我进取，这样才能适应新的变化。我国有关部门根据对我国2000多户建立现代企业制度的国有大中企业调查表明，总经理文化程度为本科的企业，人均创利润0.52万元，人均创利税1.18万元，资金利税率是7%，分别高于总经理文化程度为中专或高中的企业33％、41%和40%。这种差距反映了知识资源的价值。而总经理最高学历所属专业为经济学类的企业人均创利润0.57万元，人均创利税1.15万元，资金利税率是7%，分别高于总经理最高学历所属专业为文、史、哲、法类的企业14％、40％、41%。这种差距反映的是知识结构的价值差异。从笔者对海信集团、三孔集团等10多家企业的销售经理的实际跟踪考察，发现这种情况对销售经理同样是有效的。 指标１：从事销售工作３年之上且学历为专科之上的地区经