中原地产：逆势下的团队效率与工作方法.docxVIP

逆势下的团队效率与工作方法Centaline Consultants 二级市场策划品控中心 前言 本次沟通，主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下 谈效率，现在每个人都有创收任务， 每周拓1-2个盘，同时还要完成手上的工作，每个同事做2个人的事，不提高效率就不能创收。 效率是销售同事引以为豪的东西，但策划工作难以量化，同时每个人的个体 差异性及偏好不同，责任 与角色难以界定，但现在我们必须提高效率。 此次分享就如何提高效率向大家做一个汇报，希望给大家带来一点点启示。 审时度势，我们从量化工作流程等三个方面来开展工作，标准化流程缩 短上手时间，让新人一周内能有针对性完成成形报告，熟手提高效率 量化工作流程团队互动责任与角色互动 量化工作流程 团队互动 责任与角色互动 1、量化工作模板：将未来开展的主要工作进行归类，整合形成部门核心的业务模板；2、标准化的流程：在每个核心知识体系下形成具体的标准化工作流程，这并不是限制操作水平的提高，而是使得在基本规则模式下迅速提高项目的认识度，达到与开发商乃至各个合作方的项目认知程度；3、岗位要求：针对各个模板， 整合各个流程，对各个岗位制定明确的岗位要求. 1、时间管理：对于团队最重要的是自我管理，而自我管理的基本前提就是时间控制； 1、量化工作模板：将未来开展的主要工作进行归类，整合形成部门核心的业务