项目周工作报告（模版）.docxVIP

( )项目10月份周工作总结 第 周 制作人：XXX 2013年10月 目 录 本周货物发运情况 本周经营及供应商管理情况 本周KPI指标回单完成情况 本周存在的问题及改善措施 下周工作课题及工作计划 第一部分 本周货物发运情况 货物发运怎样总结： 1、本周从上周五到下周四每日订单量，体积、重量，订单 执行时间，货物到达情况，有无异常。用表格制作。 计划时间 完成时间 订单数量 （份） 体积 重量 在途情况 到达情况 异常情况 回单情况 星期五 星期五 10 2、发运的订单和量的分布情况，用图表制作 例： 3、每周的分析必须连接起来，才能看出你你每周情况， 每周加起来的情况，比如，第一周经营指标完成不好， 有可能是业务量的原因，那么第二周情况又是怎么，加起来是怎样。KPI指标也是一样，如果第一周有一票迟到 ，但一共只发了10票，那么就是10%，如果你第二周工作做得好，完成200票，全部准时到达，准点就是100% ，加上周的平均就是99.53% 4、分析的好处，经常分析就能了解客户订单的特性、销 售特性，操作难度，员工配置，工作量是否饱和。如果整合供应商，如何降低成本等，总部也好帮助了解分析 ，才能更好与客户沟通谈判，负责人也好知道本周工作做得好不好，下周提前做好改善措施，如果这周考核不达到，会影响到团队工资，下周就要想办法确保KPI的完 成等，好处之多，这也是提高项目负责人经营管