【通用】精装工程述标.ppt

4.2、材料管理 材料管理 优质供应商选择 公司提供资金保障 驻厂监督材料质量 商务经理合同管理 运输途中材料保护 ., 5.专业施工单位多，沟通协调任务重 工程进入装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。 装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。 一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。 在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。 ., 合理化建议 ., 环氧磨石与其他工序交叉施工，环氧磨石摊铺完成、粗磨后即用石膏板进行保护，待其他项目施工完毕后，最后进行细磨。 2 建议玻璃及部分外加工材料根据施工进度计划分批次采购、供货 1 ., 保证质量、争创鲁班奖 ., 鲁班奖质量标准： 高于国家规范标准，严于规程要求，克服质量通病；要求质量精细，设计优秀，使用功能完善。 鲁班奖质量档次： “上好”：工程质量精致细腻，几乎达到无可挑剔之处，即或有点小的质量问题也可以立即改正。 ., 创优措施 1、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工作， 2、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈钢的焊接问题。 3、针对质量通病提前准备预防措施：比如石材的前期选材、防护、成品保护等； 4、坚持优质材料才能进场，符合绿色环保要求， 5、坚持样板引路，强化质量； 6、实行操作牌上墙制度，强化一线施工人员的创优意识，建立质量责任追溯机制。实行优质激励机制，10%质量保证金。 7、加强工序交接质量验收，前后工序交接签字，质检员从严检查，否决。 8、安排专人加强成品保护。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等措施。 9、派遣有经验的专职资料员，整理技术资料，尤其是声、像资料的加工整理，为项目创优提供技术支持。 10、配备专职安全员、制定重点安全措施方案，比如大堂满堂红脚手架搭设专项施工方案。 11、施工期间，工完料清，垃圾日清，配合总包管理。 ., 进度计划及保障措施 ., ., 及时提交施工进度计划到总包单位和 监理单位，以我为主，协调各专业交叉施工 4 合理划分施工段，充分利用施工作业面，展开流水作业 3 深化设计前置，集中力量把关键节点深化完毕，通过审核。比如：卫生间镜箱深化 1 调整工序，优先保证施工周期长，订货 周期长的项目， 比如：环氧磨石地面基层和面层 2 ., 深化设计优势 ., 通过建立具有企业自身特色的技术集成系统，我公司在深化设计方面储备有BIM专业人才，能够独立完成BIM解决方案，具有对图纸的二次设计及深化设计能力。 公司深化设计采用Autodesk Revit MEP三维设计软件，通过三维建模即时呈现设计师的设计，通过碰撞检查解决专业间的设计问题， 能及时根据现场实际解决图纸偏差和细度不够的问题，以满足业主对各系统的功能设计的局部修改，改进要求，形成了“深化设计－施工安装”一体化的专业承包管理优势 ., 深化设计前期根据施工蓝图电子版图纸进行叠图，每张图纸上充分显示所有完工后管线、设备等，由现场工程师对叠图图样进行分析，标注主要控制节点和各管线控制标高。对叠图完成后的图纸导入REVIT MEP 软件进行三维设计，按照原定参数对管线、设备连接等进行三维设计，基本成型以后运用建筑信息模型进行碰撞点的修正，最终完成合理、经济、美观的深化设计三维图纸。 ., 施工图纸深化，将由公司设计总监从公司设计部精心挑选一个合适的深化设计团队，5-8位资深深化设计师（具备写字楼和星级酒店深化设计经验，且与项目经理合作过），6位匹配的绘图员，分成3各小组，分别对ⅠⅡ标段、Ⅲ标段、Ⅳ标段进行深化设计。 施工深化工作前置，从中标之日起，将主动联系原设计单位、总包单位进行图纸会审。并勘察现场实际情况，提前做好深化设计的基础工作。 ., ., 绿色施工措施 ., 对施工队伍，进行绿色施工培训，提高施工人员素质 多种措施减少施工对环境的影响： 1.不在现场搅拌，使用商品混凝土，减少扬尘。 2.材料进场包装运输，垃圾装袋运输，减少运输遗撒； 3.不在现场油漆作业，减少烟雾污染； 4.使用低噪音设备，比如使用无声气泵，搭建隔音棚