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企业如何制定和实施培训计划;梁冰 Tom;主要话题;;绩效管理;现代人力资源管理的三个焦点：;如何做好企业培训;培训不是万能的！;培训矩阵;谁是培训的利益关系人？ ;老板说好、员工说好。“不掉链子” 。。。;;如何制定企业培训计划;建立企业培训课程体系;圆满实施企业培训的8大关键：;培训机构的选择流程;培训师选择与课程采购;内部培训师培养;1、完善的在线培训和培训管理功能;5、保证培训效果的过程监督管理功能;培训评估Level 1～ Level 5;有趣，好玩，吸引人;培训效果评估;为什么培训没有效果？;培训的问题及其对策;培训问题及其对策;高效的培训(IMPACT);建立企业自己的培训网站：;抽奖; Tel：;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2012:0812:0812:08:00 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。