5短期经营决策【通用】.ppt

例5-11 ABC公司现有剩余生产能力500台，拟用于生产甲产品或乙产品。甲产品单价10元，单位变动成本6元，生产一件甲产品需耗时10台时；乙产品单价6元，单位变动成本3元，生产一件乙产品需耗用5台时。要求比较两个方案的优劣。 ., * 选择甲 项目 甲产品 乙产品 单价（元） 10 6 单位变动成本（元） 6 3 单位贡献毛益（元） 4 3 剩余生产能力（台时） 500 500 单位产品耗时（台时） 10 5 生产量（件） 50 100 边际贡献总额（元） 200 300 ., * 三、差量分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 判断标准 ΔP＝ ΔR - ΔC 若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。 ., * 例5-2 项目 甲产品 乙产品 差异额 差量收入 10×50=500 6×100=600 -100 差量成本 6×50=300 3×100=300 0 差量损益 300 300 -100 ., * 五、相关成本分析法 当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。 相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+… 判断标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 ., * 例5-3 ABC企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，材料可以自制或者外购。如果自制，单位变动成本10元，而且需要购买生产设备，每年发生专属固定费用1000元；如果外购单价22元。要求选择较优方案。 ., * 项目 自制 外购 变动成本 10×100=1000 22×100=2200 专属固定成本 1000 相关成本总额 2000 2200 ., * 指企业就如何合理地利用现有生产经营能力能力，使企业创造最佳效益所作出的抉择。 产品品种选择决策 新产品开发决策 亏损产品决策 第四节 生产决策 ., * 在现有生产条件下应选择生产什么产品，才能取得最大经济效益。 贡献毛益分析法 差量分析法 利润总额对比法 一、产品品种选择决策 ., * 例5-4 ABC公司产品品种决策 ABC公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料如表5-4所示。问：该公司为获得最大的经济效益应选择哪种产品进行生产 项目 甲产品 乙产品 丙产品 销售量（件） 10000 14000 6500 单位售价（元） 8 6 12 单位变动成本（元） 5 4 8 固定成本总额（元） 12000 ., * 贡献毛益法 甲产品贡献毛益总额=10000×（8-5）=30000（元） 乙产品贡献毛益总额=14000×（6-4）=28000（元） 丙产品贡献毛益总额=6500×（12-8）=26000（元） 由计算结果可知，甲产品创造贡献毛益最大，应选择甲产品进行生产。 ., * 差量分析法 第一步：对比甲、乙两种产品的经济效益：差量收入=10000×8-14000×6=-4000 （元） 差量成本=10000×5-14000×4=-6000（元） 差量利润=-4000-（-6000）=2000 （元） 以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产乙产品获得的利润。 ., * 差量分析法 第二步：对比甲、丙两种产品的经济效益：差量收入=10000×8-6500×12=2000 （元） 差量成本=10000×5-6500×8=-2000（元） 差量利润=2000-（-2000）=4000 （元） 以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产丙产品获得的利润。 ., * 利润总额对比法 甲产品的利润总额=10000×（8-5）-12000=18000（元） 乙产品的利润总额=14000×（6-4）-12000=16000（元） 甲产品的利润总额=6500×（12-8）-12000=14000（元） 以上计算说明生产甲产品的利润总额较大，应选择甲产品进行生产。 ., * 是指企业可以利用其现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。 主要利用贡献毛益法进行分析 二、新产品开发决策 ., * 例5-5 ABC公司新产品开发决策Ⅰ ABC公司现有用于新产品生产剩余生产工时为2000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。现有有关产品销售单价、单位变动成本和单位标准机器工时的预测资料如表5-5所示，在不需追加专属固定成本的情况下，分析该公司应该生产何种产品。 ., * 项目 甲产品 乙产品 丙产品 单位耗用机器工时