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年度生产计划 Aggregate Planning 一、计划管理 二、、生产能力生产能力 三、MTS企业年度生产计划的制定 四、MTO企业年度生产计划的制定 计划管理 1、计划是管理的首要职能 • 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 计划管理 • 计划管理过程（PDCA ） 编制计划（Plan ） 执行计划 （Do ） 检查计划完成情况 （Check ） 改进 （Act ） 计划管理 • 计划种类 销售计划 生产计划 生产技术准备计划 物资供应计划 设备维修计划等。 计划管理 2、计划的层次 战略层计划 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平 战术层计划战术层计划 现有资源条件下确定产品品种，产量，产值，利润 作业层计划 生产进度控制，人员班次安排，质量控制 计划管理 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 ≥ 年 中 一年 短 月、旬、周 ( 5 ) ( ) ( ) 计划时间单位 粗 年 中 月、季 细 日、班次、小时、分 ( ) ( ) ( ) 空间范围间范围 企业、公司公司 工厂厂 车间车间、工段段、班班组 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 高层领导 中层领导 低层，车间领导 特点 资源获取 资源利用 日常活动处理 计划管理 3 、生产计划 • 年度生产计划是一个中期生产计划, 处理的对 象以产品级为主。它属于战术层计划。 • 年度年度生产产计划是指导企业生产产与其他活动安其他活动安 排的依据。 • 年度生产计划以需求作为输入，通过合理安 排使整个计划期的需求和生产能力达到大致 的平衡，并且使完成任务的成本尽可能低。 计划管理 • 生产计划的层次 厂级生产计划———产品级生产计划 车间级生产计划车间级生产计划———零件级生产计划零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 计划管理 产品级计划 品种 产量 出产日期 质量    