人事异动管理办法.pdfVIP

件编号: RZHT002A0 发文日期: 2006 年3 月 日 文类别: 办法 拟文: 高海涛 审核: 高海涛 批准: 张文东 收文者: 公司领导、部门经理 收文部门: 公司各部门 抄送: 董事长 编制部门： 人力资源部 人事异动管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立规范、有序的 人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，制定本办法。 第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调 转、离职、辞退、退休等项工作。 第三条 人事异动应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以 考评结果为依据，严格遵照相关程序，慎重进行。 第四条 本办法适用于华通公司各单位（承包经营单位除外）。 第二章 晋升、降职 第五条 晋升包括晋职和晋级：晋职，是指员工因业绩突出，由较 低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增大，薪资待遇、机会相应 增多；晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇 的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制，激发员工工作热情，不 断提高管理、业务技能，实现公司选拔优秀人才的目的。 第六条 降职，是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时 削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会；降薪是指降低员工的薪资 待遇。 第七条 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据，同时还 应参考以下几个因素： １、职位相关的知识、技能； ２、相关的资历和经验； ３、适应性和潜力； ４、公司要求具备的其他条件。 第八条 员工晋职应在公司产生相应的岗位空缺后由员工本人填写 《内部竞聘申请表》（见招聘管理制度）经权限领导审批参加竞聘成功者。 竞聘按下列程序执行： １、人力资源部发布内部招聘信息； ２、员工填写《内部竞聘申请表》，提交相关应聘材料； ３、原单位领导签署意见； ４、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息； ５、员工参加公司的竞聘程序； ６、人力资源部出俱调令，办理调转手续； １０、人力资源部更改员工个人信息。 第九条 凡晋级之员工，要求由相应部门的主管领导提名，同时备 齐有关材料，填报《调整工资审批表》（见附件一），报人力资源部审核， 由公司总经理审批。 呈报晋级者应备的材料： １、主管领导对该员工的全面鉴定； ２、员工绩效考评表； ３、员工培训及培训考评结果； ４、具有说服力的事例； ５、拟晋级的薪酬； ６、其它有关材料。 第十条 在业绩考评中，没有达到业绩预期的员工，由其直接主管、 人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划，该计划的实施期限一 般为三个月，业绩改善期间员工处理方式为： 1、担任职务的员工降职到相应岗位的副职职务，薪酬降为相应岗位 的薪酬，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认 后可作降职或解聘处理。 2、一般员工降薪幅度为１０％，期满后员工在工作态度和业绩表现 上仍然没有改善的，经确认后可作降薪或解除合同处理。 第十一条 凡职务降职、解聘或解除劳动合同之员工，所属单位备 齐有关材料，降职的由人力资源部发文解聘；降薪者填报《调整工资审 批表》，经人力资源部门审核，总经理审批后执行，解除合同者按辞退程 序办理。 第十二条 被聘任、降职、解聘员工接到聘任、降职、解聘通知后， 填写《员工离岗工作交接清单》（见附件三），在三天内办理有关手续。 第三章 内部调转 第十三条 内部调转是公司内平行的人事异动，包括同一单位内部 的平行调动和不同单位间的平行调动，本制度所规定内部调转特指不同 单位间的平