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第一章 酒店工程管理与组织
【引例】
某酒店按照四星级标准建设,共有客房 200 间,工程部主要管理人员由以
前的酒店建设项目经理部工程技术人员构成,工程部员工总数 31 人。酒店投入
运营近两年,亏损较为严重,年客房出租率约为 50% 。该酒店工程部经理对酒
店工程设备了如指掌,对本职工作认真负责,个人技术也十分全面,但酒店工
程运行与维修任务十分繁重,工程部主要管理人员及技术骨干经常加班,甚至
周末也难以回家与家人团聚或休息。在此情况下,工程部经理多次向酒店主管
工程部的副总经理和人事部门提出增加 2~3 名技术人员的报告。
【引例点评】
上述案例表明,该酒店工程部管理人员缺乏应有的酒店工程管理经验,工
程部组织结构和管理与操作程序不健全,事实上该酒店工程部一直处于临时抢
修和拆了东墙补西墙的疲于奔命的无计划管理状态。酒店管理咨询单位提出的
解决方法是,重新设计和选择合理的工程部组织结构,建立科学的工程管理与
操作程序,制订并严格执行年度、季度、月度维修与保养计划,通过各种形式
的培训提高管理人员的管理与协调能力,对专业技术人员进行交叉培训,使现
有人力资源得到综合安排和利用。通过以上措施,最终使该工程部人员编制缩
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减为 22 人,酒店工程部的运行步入正常有序的良性循环轨道。可见,合理的组
织结构是酒店工程部正常运行的前提条件和基本保障。
通过本章的学习,可以掌握如下知识和技能:
酒店工程管理的基本范畴、目的与活动
酒店工程部组织结构的类型及其特点
工程部岗位编制与岗位职责的确定方法
工程部部门协作的范围与主要内容
第一节 酒店工程管理的基本概念
一、酒店工程管理定义
(一)酒店工程管理的学科属性
酒店工程管理是介于管理学和土木工程学之间的一门新兴交叉学科。一方
面,酒店工程管理的研究主体是由酒店工程管理人员、技术服务人员和相关组
织管理制度构成的工程管理系统;另一方面,它的研究客体又是由酒店建筑、
服务设备与相关技术运行标准等构成的工程技术系统。
土木工程学,是以数学、物理、化学等学科知识为基础,综合运用力学、
材料、建筑等工程专业知识来研究、设计、建造、维修各种建筑物和构筑物的
一门学科。土木工程(Civil Engineering )的英语原意为“民用工程”,它是一
个与军事工程(Military Engineering )相对应的概念。随着人类社会和科学技术
的进步,土木工程已发展成为一门涉及水利工程、环境工程、市政工程、测量
工程、地质工程、建筑环境与设备工程、工程管理等众多分支及相关专业的综
合性学科。酒店工程管理专业,是随着现代酒店业不断发展对酒店工程管理水
平要求的日益提高而产生的。应当指出的是,作为一种商业性旅游服务经营设
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施,酒店的日常工程管理主要侧重于建筑物及其配套设备的保养、维修与运行
管理,以保证酒店日常经营活动的正常进行。
美国管理学家卡斯特认为,管理方式必须适应环境的变化,理想的管理方
式取决于组织中很多相互作用的内部和外部的变量。酒店工程管理需要通过综
合运用酒店中的各种土木工程和设备资源来实现酒店的经营目标,这涉及效率
和效果两个方面。如果说效率涉及组织是否“正确地做事”,那么
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