公司管理人员绩效考核办.pdf

删除的内容: 中管网制造业频 道 公司管理人员绩效考核办法 一、被考核人员： 厂长、各部门主管、领班 二、考核程序： 每月由总经理领导的行政考核小组对各部门进行考核 三、考核方法： 1、月工作计划：每月须按规定时间要求交书面月工作计划给上级主管领导。 2 、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的 方法。 四、考核时间： 1、月度考核：每月 30 日前将本月工作总结及下月工作计划交相应考核部门，每月 7 日前完成绩效考核评审，经总经理审核后，报商财务部。 2 、季度考核：每季末月底的第四天由总经理领导的考核小组到各部门考核评审， 考核结果经总经理审批后，报财务部。 3、年度考核：所有部门主管应于每年 12 月 25 日前将个人下年度个人工作计划交 行政部，经总经理审核后，报财务部。 4 、试用期员工不参加年中、年终考核。 注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发 年终奖金。 五、考核内容： 1、岗位职责考核： 指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行 评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。 2 、能力考核： 删除的内容: 中管网制造业频 道 删除的内容: 中管网制造业频 道 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务 所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作 效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修 养等构成。 4 、学识考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所 需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。 5、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要 素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2 、B 级（良好级）85—94 分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C 级（合格级）75—84 分 工作成果均达到目标任务要求标准。 4 、D 级（较差级）60—74 分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力 可以达到。 5、E 级（极差级）64 分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未 改善的。 七、考核结果的应用（工资指基本工资） 1、月考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。，当 本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先 递补。 2 、月考核成绩为A 级者，发放当月考核工资的 120%。 3、月考核成绩为B 级者，发放当月考核工资的 110%。 4 、月考核成绩为C 级者，发放当月考核工资的 100%。 删除的内容: 中管网制造业频 道