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服装行业术语
服装业介绍:行业术语
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服企分工与发展阶段
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OEM:原始生产商,即代工生产或贴牌生产。
ODM:原始设计制造商,给客户提供设计和制造。
OBM:原始品牌商,原来做设计和制造的工厂注册了商标,开始做品牌。
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商品的流通
多级渠道
买断制:订货会买断。库存风险在零售商。
赊购代销制:全退货。库存风险在品牌方。
单级渠道
SPA模式:自有品牌专
业零售商经营模式。
定时定比退换货制:批发配销。
从商品策划、制造到零售都整
合起来的垂直整合型销售形式。
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经营形式
批发
加盟
联营
电商 自营
定制 托管 代运营
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销售渠道
店中店 档口 形象店 专业店
导购服务
旗舰店 专卖店
自主选购
工厂店
集成店
专柜
B2C B2B
商品的术语:货品
散货:
散货相对于品牌
专卖而言。
炒货:经销
非自产,或非订
单的货品。
库存货:压
买手品牌
韩都
仓货,可能是尾
货,也可能是整
批积压货。 设计师品牌
一手货
:指一个版
(色)的码数都各拿一件货
品。
无用
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原创品牌
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买手品牌
商品的术语:货品
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外贸跟单:工厂跟着外 贸原单货做出来的货品。
外贸原单:外贸服装的
大路货:中低档,不走加
盟,走批发路线的服装产品。 正品及其尾货。
外贸货:在国内非正常渠
道销售的外国服装,如水货。
下架货:从货架上撤下来,
另外处理的货品。
商品的术语:货品
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主唛一般缝在后领 中间,印品牌名或LOGO。
码唛有的跟主唛
合在一起,有的在主
唛旁边,印尺码。
洗水唛一般缝
在腰部,标注服装
的款式货号、面辅
料成分、规格尺寸
以及执行标准、安
全类别、洗涤标准
等。
吊牌
:商品的身份证,印有品牌,货号,规
格,合格证,价格,条形码。品质承诺及退条件等。
商品的术语:流通
一批
二批
:从一
级批发商炒货回来
转手批发
混批:不同版、
不同颜色、不同码
数的货混合在一起
批发进货。
控货:控制货品流向,防止同区域内
出现两个以上经销商。
窜货:是指没有控货的炒货。
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贴牌货
大路货没有唛和吊牌,
经销商拿唛和吊牌贴上
去
:
爆版
:指比较好卖的、畅销的版
杂款
:一批货有很多种款式,且色不齐、码不齐
补货与补单
:补货是指换季上新货之后的后续进货。
补单一般是一批跟工厂下单做好销的旧版货(同款)
齐色齐码:采购时一个版拿完 所有的色和码数叫齐色齐码。
跨季换货
:跨季度换
货,拿春夏季卖不掉的货跟上家
换秋冬季的新货。
关键字回顾
? 买断、代销
? 买手、设计师
? OBM
? 集成店、专业店
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商品流通,溢价维持循环。
日常商品管理 库存:
齐码率、爆款、爆仓、缺货、商品结构
销售: 畅滞原因、客单价、连带率、促销、会员贡献
店铺 : 横向比较,纵向比较
平均客单价:总销售额/总单数,与商圈、连带率和品牌定价有关。
连带率:总成交数量/总单数,衡量成套搭配、导购附加推销能力。
爆款:卖爆的款,即畅销款。 横向比较:与周围的店铺比较。
纵向比较:与本店历史销售比较。
数据分析有什么意义
发现商圈、人才、客户、品类、搭配的潜力
发现经营问题与风险
持续改善
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利润分析要素
贡献率 :售罄*折扣
客单价 连带率 劳效:销售额/人数 时效:销售额/时段 进店率:进店数/总客流数
成交率:成交数/进店数 试穿率:试穿数/进店数 会员贡献:会员销售额/总销售额
销售分析要素
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售罄率:总进货与总销
售的比(明细或总量)
动销率:总进货款数与
总销售款数的比
回报率:总销售(利润)与 总投入的比。
库存周转率:销售与平
均库存的比
库存分析要素
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总量合理 ? 总量存销比
季节进销存滚动表
新老货占比
大类存销比、库销占比
库销比
结构合理 ?
性别存销比、库销占比
动销率
系列存销比、库销占比
系列库存销售对照表 SKU动销率
SKU合理 ?
畅滞销款库存量
畅滞销款销售库存分析表
售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 : 判定畅滞销。
通常,服装的销售生命周期为3个月,鞋子
为5个月。三个月内,不是因为季节、天气
等原因,衣服的售罄率低于60%,则此产品
的销售有问题。 第一个月尺码、配色齐全,售罄率会为40~
50%; 第二个月约为20~25%; 第三个月因为断码等原因,售罄率只会有5
~10%。当第一个月的售罄率大大低于 40%
时,且无其他原因时,就有必要特别关注,
加强陈列或进行
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