海尔经营理念.pdfVIP

[案例] 经营理念先行(海尔集团) [主题词] 职业生涯规划 品牌文化 可持续发展 核心业务 家电行业 [背景] 海尔公司成立于1984年，90年代以来，海尔的名字在企业界越来越响亮， 16 年前，一个只有 800 人、亏损 147 万元的集体企业，在一种神奇力量的支配 下，竟然成为全国 500 强中名列 30 位、销售收入 162 亿元、利润 4.3 亿元、品 牌价值118亿元的特大型企业（1996年国家计委颁）。这种神奇的力量究竟来自 哪里？可能谁都说不清楚。但是，西方一位哲人说得好，经济现象和伦理文化是 同一因果链的两个侧面，经济现象的背后是文化力。1995 年 7 月，海尔兼并了 青岛红星电器股份有限公司，正式进入洗衣机市场，同年 12 月，海尔又出资收 购了武汉西岛实业股份有限公司 60%的股权，成立了武汉海尔电器股份有限公 司。这是海尔以收购兼并方式首次进行的跨地区经营。海尔的成长和发展从来是 采取“企业文化先行”战略的。他们首先向新企业派主要领导，依靠注入海尔文 化理念和OEC管理来给企业激发活力。张瑞敏认为，用无形资产来盘活有形资产 是通过人来实现的。只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键是文化先行， 文化力先行，用文化力运河盘活