华江公司项目管理模式的反思与探讨.pdfVIP

华江公司项目管理模式的反思与探讨 华江公司 杜鑫丹 华江公司从 99 年底成立至今已走过了近五年的历程，公司在这 五年的时间里于企业经营管理的各方面都得到了长足的发展。尤其是 项目管理方面，作为一个建筑公司的经营之本，更是积累了丰富的经 验，并形成了一套具有华江公司特点的项目管理模式。但在近两三年 的时间里，企业赖以生存的外部环境已发生了非常大的变化，而华江 公司的项目管理水平在很长一段时间里基本处于停滞不前的状态，已 远远不能适应迅速变化的市场环境。致使目前的项目管理模式及水平 已成为阻碍公司进一步发展壮大的瓶颈。因此，项目管理体制的改革 已到了势在必行的阶段。 目前，华江公司现行的项目管理模式存在的主要弊病及需要改进 的方面如下所述： 一、公司与项目之间的管理权限及责任界定不是很明晰，没有 很好的贯彻“总部服务控制，项目授权管理”的项目管理方针。 公司授予项目经理部的权限及责任比较笼统，指标分解不细，考核 制度不健全，检查执行力度不足。如项目管理责任目标的制定及考核 只局限于消费基金、资金回收等有限的几项，成本考核更多的是事后 控制，意义不大。而对于项目管理其他几个方面，如进度、质量、安 全、文明施工、贯标体系运行以