SWOT分析实例最终版.ppt

我们的企业面临什么样的机会与挑战 如何在当今中国还不规范的市场环境中生存与发展？ 在尚未规范的市场经济环境中竞争中是否要遵循“游戏规则”？ 为什么物美价廉的产品并不一定占有市场？ 为什么重复建设、恶性竞争屡屡发生?而令企业无所适从？ 为什么很多企业只剩下打价格战和广告战这两招？ 在强手如林的市场上中小企业如何生存与发展？ “大”与“强”是什么样的辩证关系？ 为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题? 在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润？ ., * 国有企业面临的机遇与挑战 政府支持与扶持 在市场经济中的战略定位 银行支持与优惠 现代企业制度的建立 中国市场的发育与成长 管理者的奖惩机制 在某些行业的主导地位 员工积极性与利益分配 政府保护性措施 监督约束机制的建立 消费者的信赖 人才流失 庞大的固定资产 市场的逐步开放 机遇 挑战 ., * 民营企业面临的机遇与挑战 在中国经济中的地位 理性平和的决策机制 宽松灵活的经营环境 融资渠道 中国市场的“机会空间” 职业经理人制度 当地政府的支持与扶持 人才培养与培训 没有历史性包袱 监督约束机制的建立 庞大的受过良好教育的人力资源 放权与集权的平衡 对“半透明”市场和用户的把握 现代企业科学管理体系 机遇 挑战 ., * 外资企业面临的机遇与挑战 不断规范的市场环境 对“半透明”市场和用户的把握 消费者的成熟 与中国文化的融合 中国市场的高速成长 本地员工的培养与保持 “国民待遇”的实施 产品与服务的本地化 庞大的受过良好教育的人力资源 经营成本控制 融资网络和供销网络 管理队伍的本地化 中国市场与世界市场的统一 机遇 挑战 ., * ., * 企业在知识经济时代面临的挑战 将个人智慧转变为集体智慧 知识管理 用户 竞争 技术 知识纽带 市场 ., * ., * （2）企业优势与劣势 优势是指企业相对竞争对手而言的所具有的优势资源、技术、产品以及其他特殊实力。核心竞争力是企业的优势，另外，充足的资金来源、良好的经营技巧、良好的企业形象、完善的服务系统、先进的工艺设备、成本优势、市场领域地位、与买方或供应方长期稳定的关系，良好的雇员关系等等。 劣势是指影响企业经营效率和效果的不利因素和特征，它们使企业在竞争中处于弱势地位。缺乏明确的战略导向、设备陈旧、盈利较少甚至亏损、缺乏管理和知识、缺少某些关键技能或能力、内部管理混乱、研究与开发工作落后、公司形象较差、销售渠道不力、营销技巧较差、产品质量不高、成本过高等。 各种优势因素和劣势因素对企业经营的影响是不同的。其中某些较为重要，它们对企业竞争成功起着关键的作用，称之为关键的成功因素。同样，某些弱点对企业来说是致命的，而另一些弱点则相对不太重要且易补救。 ., * 与竞争优劣有关的重要问题 1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？ ., * SWOT分析图 ., * 对策 成熟企业：所面临的市场发展机会少，环境威胁较少。发展潜力很小； 困难企业：面临着较大的环境威胁，营销机会也很少。将陷入经营困境之中。 理想的企业：具有较多的发展机会，环境威胁较少。在实际中，这样的企业是很少的， 冒险企业：机会与挑战同存，成功与风险