03班组长培训之三---执行力和团队管理.pptx

第三专题执行力与团队管理;;;测试题;结论： 如果您有四个以上选择了“是”，说明您已掌握了基本的会议主持技巧； 如果低于四个，您要加强注意了。;下面一项调查给我们的启示;主持会议的礼貌;续;组织会议的步骤;2、会议中的主持工作 控制会议时间； 明确会议目的； 控制会议气氛； 协调参与人发言； 观察参会者的反应并及时给予回应； 进行记录和总结。;3、会议后的跟进工作 分解任务，落实到人； 定期检查，确保会议精神的切实执行。;主持会议的技巧;2、会议中 会议中冷场怎么办？ 个别参会者不停地高谈阔论怎么办？ 出现离题怎么办？;3、会议后 会议结束时，再次强调重点，对参会者提出有关落实要求； 会后多和与会者聊会议内容，听取与会者反馈及意见。 ;如何开好“上传下达”的会;续;;一个经典的故事——买土豆;版本二;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;国人对执行力的不良态度;国人执行力不佳的通病;执行力不佳的8个原因 ;执行型管理者要做的7件事;用科学程序保证执行;你立即激励什么,你就立即得到什么! 决定动力的并不是金钱,而是成就感。 因为重视而忠诚，因为期待而卓越！;执行前;28;29;如何与下级“双赢”;知人善用，学会授权;续;